文档介绍：员工执行力心得体会
随着企业不断的发展， 企业人的思惟也在不断转变， 为了让自我
的企业高速、稳定地发展， 给自我和社会创造更多的价值，去寻觅合
适自我企业的管理模式， 他们想到了军队， 还是世界最着名气的军校
——西点军校，由于他们有 1 流的履行力。我也有幸，观看了《西
点·履行力》培训片，并收获颇丰，深深感觉到自我的平庸和浮浅。
履行力的理解。字面理解为：履行并完成任务的潜力，在西点军校中有 1 句经典语言“没有任何借口”， 也是对履行力进行
完全的诠释。但在企业中具有这样的人材很少，具体有 3 个缘由： 1
是企业本身的缘由。由于企业要给企业管理者带给行使履行力的保证，也就是说， 1 个企业要想发展，务必具有完善的管理制度和实用的人材管理机制，让员工明白该怎样做， 怎样去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式， 并养成****惯， 给企业履行力落实带来很大的推动。 2 是中低层管理人员的潜力和态度。在潜力上，我相信没有甚么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时光 1 长，可能会产生 1 些想法，影响履行力，比如：不学****不上进，潜力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状 ; 还有把潜力摆错了方向， 提拔潜力不强的人和拉帮结派， 想保住自我的位置，等等。 3 是基层员工的本身素质。员工素质低下在每一个企业都有，要想让他们遵照公司规章制度，除基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟****自我的工作，构成固定的流程便于落实履行力。
怎样提高团队履行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队履行力，务必先提高团队凝聚力，每个员工都要有团队意识和大众荣誉感。作为企业首先要培养虔诚度，
要想员工对公司虔诚， 公司务必对员工诚信， 要实行对员工的每个许诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。 充分发挥公司的鼓励机制，对表现优秀的员工给予嘉奖，并根据实际状态带给必须平台让他发
挥，使其他酷爱这份工作， 全心全意为公司工作。公司在组织培训时
要给员工常常灌输“坚决服从”意识， 固然这个服从不是逼迫的、 抵
制的，由于服从决策的资料是在决策前，就与员工沟通交换过，并且
认可，觉得这些是自我就应做好的。 但 1 旦作出决策，就应坚决履行，
对不服从者，要给予严厉惩罚，否则履行力空谈。团队的凝聚力肯定
与组成这个团队的成员有关， 还有 1 个最重要的因素是这个团队的核
心组织，也就是团队负责人， 他的组织潜力及人格魅力都能影响他带
领的团队，因此作为 1 个团队的负责人务必要有出色远见， 才能体现
出团队的气质和灵魂，更好地增进团队的凝聚力。
(3) 结果不等于完成任务。这是我第 1 次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自我的工资，用价值来衡量结果。我明白在很多企业里，有很多员工，他们在为自我工资太低而呐喊，但很少乃至没有 1 个对自我的工作潜力和工作效力不高而叫真。 随着社会的进步和科学的发达， 企业愈来愈重视人材， 也就是具有创新潜力和创造结果的潜力。如果要你在 1 个企业里占有 1 席之地，只要不停的学****不停的吸收新鲜的东西来充实自我的大脑， 才能改变自我的观念和思惟，与企业 1 道成长。
前几年我们公司培训也很多但是关于履行力的学****还是首次，我们公司 1 向以来 1 些理念、制度方向等都不错就是履行的不是太好。相信我们公司借助这次“履行力”的学****利用推行， 也将引发 1 场管理制度的变革。
透过学****我了解 1 些道理为何履行难， 从商业人格学****联想
到之前的工作，联系到结果行动培训 48 字原则的体会：
1、为何不行动 ?由于要看他人怎样做 ; 如果我们都看他人怎
样做而自我不去用心主动， 本身就存在了很大的问题， 坐在那里不行
动甚么结果都没有就可以证明这类说法。 在以后的工作中重要的就是
速度第 1、完善第 2。
2、为何情绪烦躁 ?是自我 1 向在和他人比较， 他人做的比自
我好吧，就认为他有潜力就叫他去做，他人做的不如自我，就开始抱
怨，这说明心态的问题，自我没有认真的思考，做事认真第 1、理由
第 2。3、为何不做结果 ?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，
成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第1、成败第
2。4、为何不负职责 ?说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，是依照商业人格磨练的 4 要 4 不要：对客户：要结果、不要理由 ; 对上级：要价值