文档介绍：一、总则：
1、适用范围
本办法适用于公司所有培养大学生、新入职、转岗、竞争上岗员工。
2、试用期的目的
公司通过考察新员工一段时间的实际表现，对新员工是否符合岗位要求进行评估，从而决定是否建立长期稳定的劳动关系；帮助新员工熟悉工作及环境，缩短磨合期。
3、试用期管理的原则
充分沟通的原则。
沟通是实施试用期管理活动的主要行为，用人部门、人力资源部、新员工之间的沟通贯穿试用期始终。
目标导向的原则。
试用期目标是新员工在试用期的主要工作指引，也是公司对新员工进行转正考核的主要依据。
4、 管理责任
人力资源部负责制定和修订试用期管理办法，负责督促和辅导各部门执行有关规定，负责跟进了
解员工的试用期表现， 负责组织劳动合同签订及转正考核事项， 对转正考核的过程和结果进行审核。
各中心负责人负责督促和辅导本部门执行试用转正管理规定，对本中心员工转正考核的过程和结
果进行审核。
员工的直接主管负责员工的入职引导，负责给予员工工作指导，负责了解新员工的思想动态并给
予辅导，负责根据规定实施转正考核，并就员工转正与否提出意见。
员工本人应努力采取措施完成试用期中分担的各项任务，并根据公司规定参加转正考核。
二、 试用期间的安排
5、 试用时间
所有新入职员工均应设定试用期。
有工作经验的管理人员：
试用时间按照国家劳动法律、
法规要求设定。 试用期间如员工表现突出，
经本人申请、部门考核可提前转正；
大学生：试用时间参照《
XX公司大学生培养管理办法》
；
操作工： 操作工试用期为 2-3 个月。试用 2 个月后， 由车间进行统一的考核。
考核通过予以转正。
未通过者试用期延长至
3 个月或辞退。
转岗、竞争上岗员工：
管理岗位员工调动至其他管理岗位：
试用期为 1-3 个月。进入新岗位 1 个月后，由部门进行考核，通过的予以转正。未通过的
延长试用期至 3 个月。
管理岗位调动至操作岗位：
试用期为 1-3 个月。进入新岗位 1 个月后，由车间进行考核，通过的予以转正。未通过的可延长试用期至 3 个月。
操作岗位调动至管理岗位：
试用期为 3-6 个月。进入新岗位 3 个月后，由部门进行考核，通过的予以转正。未通过的可延长试用期至 6 个月或返回原岗位。
操作岗位工种间调动：
试用期为 1-3 个月。进入新岗位 1 个月后，由车间进行考核，通过的予以转正。未通过的可延长试用期至 3 个月或返回原岗位。
6、入职引导
根据公司的新员工入职引导制度，公司为每名试用期员工指定公共知识入职引导人和专业知识入
职引导人， 公共知识入职引导人由人力资源部人员担任， 专业知识入职引导人由员工的直接上级担任。
公共知识入职引导人的责任是帮助新员工熟悉工作环境、了解公司的基本管理制度；专业知识入
职引导