奖金分配制度2.doc

文档介绍：奖金分派制度2
奖金分派制度2
奖金分派制度2
衍光科技公司 2018年奖金分派方案（草稿）
（高层不计入）
一、拟订目的
为了规范员工年终奖金发放的管理，通过客观、公正、公正、
合理的分派奖金，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员
工的工作热情和专心性，提高员工的忠诚度和归属感，降低员工的
流动性；按照奖勤罚懒、 效率优先、兼顾公正的原则进行奖金分派；
根据公司的经营状况及发展规划特拟订今年终奖金分派方案，保证
公司长久效益目标的实现。
二、分派原则
1、内部公正与外部竞争力相结合原则
2、公司利益与个人利益相结合的原则
3、奖金分派与绩效挂钩的原则
三、奖金发放范围
（一）在本单位连续工作时刻超过 6 个月的员工有资格参与年终奖金分派。
（二）下列员工不参与年终奖金分派
1、临时工；
2、处于医疗期的员工；
3、公司外聘的专家、顾问；
4、待岗员工；
奖金分派制度2
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5、在进行年终奖金分派时处于试用期的员工；
6、劳动合同中未约定试用期， 在本工厂工作不满一个月的社会
招聘员工；
7、年终奖金分派前与单位解除劳动关系或非正常辞职的员工；
8、年终奖金分派时在公司的实习学生或已经签署双方协议并已
经上岗实习的应届毕业生；
9、销售业务人员；
10、工厂认为不应参与年终奖金分派的员工
四、奖金发放职责
1、公司高层领导依据奖金分派原则、发放办法将各部门、生产
车间应得奖金总额发放给各部门、生产车间。
2、各部门领导可根据公司有关规定，秉持客观、公正、合理的
原则拟订本部门、 车间的奖金分派办法并发放奖金， 做到既保证分派
公正，又能起到激励员工的作用。
五、奖金总额提取说明
1、年度整体总奖金提取 （拿销售提成人员不再享受年终奖金分派，
只发放过节费）。
2、按公司年度收益提取年终奖金总额，即提取公司收益的多少百
分点，建议公司根据达到多少收益值能够提取 2%-5%个收益点。
计算公式：设年度收益为 M，年终奖金提取总额为： M*2%-5%。
或许按：全年实现的收益总额达成的比率按不同品位比率计提。
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说明：由财务核算全年税后净收益，由公司决定提留股东权益、
分成、公司提留资本比率后，按剩余比率乘以目标收益达成比率
确定年终奖金总额。
比如： 1、未达成目标，假定该年净收益是 1000 万，提留比率为
98%，该年目标收益是 2000万，则：奖金总额 =1000 万*（1-98%）
*（1000万/2000 万*100%），相当于总收益的 1%。
2、超额达成目标，假定该年净收益是