文档介绍：XX公司绩效考核管理制度
XX公司绩效考核管理制度
XX公司绩效考核管理制度
★机密
环保科技股份有限公司绩效考核管理制度
***管理咨询公司
二零零四年十月
目 录
第一章
总则 ............................................
第二章
考核的组织体系 ...............................
第三章
考核方法 .......................................
第四章
年度考核 .......................................
第五章
季度考核 .......................................
第六章
项目考核 .......................................
第七章
综合业绩、素质能力考核 ....................
第八章
绩效考核分值计算及应用 ....................
第九章
申诉及其处理 . .................................
第十章
附则 ............................................
附录 ........................................................
附录 1 具体指标含义 . .........................................
附录 2 公司总体考核流程图 ..................................
附录 3 项目系数因素定义表 . ...................................
附录 4 客户评价表 ...........................................
附录 5 综合素质能力考核维度、权重分布表 . .....................
附录 6 申诉流程图 ...........................................
附录 7 申诉表格 . .............................................
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XX公司绩效考核管理制度
XX公司绩效考核管理制度
XX公司绩效考核管理制度
为了促进武汉 TC环保科技股份有限公司 （以下简称 “公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度， 充分发挥每位员工的积极性和创造性， 提高公司整体经营业绩而制定 《武汉 TC环保科技股份有限公司绩效考核管理制度》 （以下简称”本管理制度”）。
第一章 总则
第一条 适用范围
公司所有在职在岗员工均需参加考核， 考核对象覆盖公司高层管理人员、 中层及普通管理人员及各事业部员工
各事业部可参照本管理制度， 根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。
第二条 考核目的
通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；
建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学