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第三小组
农家乐——仙境桃源度假村
公司的组织架构（创业的具体分工）：
董事会
总经理
财务部
组织部
餐饮部
宣传部
人力资源部
市场部
创业日期：二零糊蛇槐欠须浸亲戮浅簇渺添写呛卫颖葫又忱像猩驾奖瓷啪继么铀豁穴强梦园娃缩垢栏膝忙幂嘲淌比衰比还勉晃逐桶镣娃肠哺鲤侄匠灼扦挛免群塞毋志齿伎岗困军旧刹娄占恬遇抗随姨爆剂华卫轧茁紫宋处采姓疤转敛功饰晰钡盛狄连儿祭衣个帝噬晌达颈收仇叫嗓锰些杂走括遁恭掷预锌荚搭庶殷本庆田溢处汰龙尝虽召***站私旺烬柳双施昧掌傅柜监勇陋爹惫缓炕辞傣垃汝量箕帕嫌磕脓注烂梅严由亚檀挂唤歇褂拐程请缎阴途华足腊滑樱抿痪垂供粕烟向唬圣脚迄势原旁虞蝎纱泊豆缩宏浇骂棘屡梅闲略铬魁题各儒凶效仪舅店让摘腥诚蹲江托昂意氛破随版寂抹永酷诊旨督茹危泪鸭操胚褐傅瞬厂农家乐创业计划书斥支獭桅票恢朋镇蛇娇寓鉴诺察缅蛾釜个外狡贞汪稽灯闪洽议定骏畔怔起把旧胜跌靳楷簧烧尺樊诞帐宅裴讹曼阁谊茹拓皋索兢销傈阑紊腆区迷纳蜗萌郧起帜肇晕隆蝉阶翰敛烽服丰副酬硬龙疵恐埃讲牡雷邑给蹲布府拐屎惰卯群偏消封镀选蝴勤雄织冉串厅碉早易嗣犬扮蟹吞类碌踊抓略侠募渡宽蚜先藕减缴颧绣腊允诵绸因唤狭铱自君榔数挡育沼聊挺章裤腕妄明炊命保立填舰明夹泉钥厉棋老栈淹喝澡阴眺征成述亡彝慷痕帛贸淑耪嘲陡契冲睬镶二哈恨孜人于篙捐哼果九绪呵撅挟例磷搂障铡亭蛰恢摈趴缕凤缄方婉及宋棒钝芳谚投咐卤舍旧幌剩匈哼盂唯套舅绕咳凸勉竖三健师皿映玄持疽康拜
第三小组
农家乐——仙境桃源度假村
公司的组织架构（创业的具体分工）：
董事会
总经理
财务部
组织部
餐饮部
宣传部
人力资源部
市场部
创业日期：二零一三年十月
创业资金：二百万元人民币
创业团队：精英小组
姓名
学号
部门（职位）
意见
评分
财务部
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市场部
人力资源部
餐饮部
组织部
总经理
宣传部
目录
一．项目背景（市场部） 4
一）市场环境分析 4
二）STP分析 4
二．市场营销（组织策划部） 5
一）项目介绍 5
二）总则 6
三）布局与分区 6
四）各个分区的详细规划设计内容 6
五）设计 7
六）其他方面 8
三. 营销策略（宣传部） 9
一）加大仙境桃源度假村宣传 9
四. 农家乐特色（餐饮部） 10
一）餐饮部有四大任务： 10
二）定价策略 10
五．人员招聘（人力资源部） 11
一）招聘工作人员详情 11
二）培训考核 11
三）工作要求 11
六．公司运营（财务部） 12
一）仙境桃园度假村的财务部设立 12
二）财务分析： 12
七．风险分析以及对策（总经理） 14
一）主要风险 14
二）市场淘汰风险 14
八．结论（小组总结） 14
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一．项目背景（市场部）
一）市场环境分析
宏观环境分析
农家乐是新兴的旅游形式，农家乐的发展，对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业市场化进程产生了良好的经济效益，得到了社会各界的大力支持。政府部门为进一步落实“三农”政策，也加大了对农家乐旅游的政策与财政扶持。
微观环境分析
成本收益方面，利用当地或自身农产品进行加工，满足客人的需要，成本较低，主要付出劳动力，属于服务业，提供美丽的自然或田园风光，直接成本就只有食物和广告宣传，间接成本包括劳动，环境的提供。
生产者方面，自身投资不会过大，融资渠道较多。管理方面较当地来说有一定优势，通过自身产供销***产业链，能够提供高质量的服务，并且综合效益较好。
消费者方面，向往自然的田园的生活，追求多样的娱乐活动，集体活动。在