文档介绍：岗位练兵活动方案
岗位练兵活动方案
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岗位练兵活动方案
分公司岗位练兵活动方案
为进一步提高职工整体素质，切实加强人才强企战略，稳步推
进分公司改革和发展再上新台阶，根据公司关于开展岗位练兵活动
的通知精神，结合动力分公司实际制定如下方案。
一、 指导思想
根据岗位职责要求，坚持“缺什么，补什么，干什么，练什么”
的原则，按照“立足岗位，切合实际，因岗施教，注重实效”的要
求，通过个人自学，集中培训，专题研讨，经验交流等多种形式，
大力抓好各单位（车间） 、各工种、各岗位的学习和各项专业技能训
练，力争取得三个突破：一是立足岗位，爱岗敬业，争先创优，建
功立业的工作热情上有新的突破。二是在提高综合素质，增强职工
执行力有新突破。三是在高级工，技师的质量、数量上有新的突破。
二、 练兵重点内容
练兵以引导职工履行岗位职责，遵守安全操作规程和各项规章
制度，熟悉设备性能，学习“ 5S”精细化管理及企业文化知识，增
强职业卫生防治知识，提高业务操作技能等为主要内容。
三、 活动形式
（1） 自主练兵与集中培训相结合
为解决职工业务技能的个体差异及工学之间的矛盾，采取自主
练兵与集中培训相结合方式。
自主练兵以班组、车间为单位，针对不同专业、不同岗位、不
同员工推行“套餐式标准化培训”活动，即由员工根据自已岗位的
岗位练兵活动方案
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知识需求和单位要求制定培训计划和培训目标开展岗位“套餐式”
培训和发展“套餐式”培训，通过班内开展周题、月课等方式，提
高适应岗位的能力。
集中练兵采取 “分块训练， 统一标准， 统一考核” 。即将同工种，
同技能等级职工划分一块，每季车间、班组分块组织职工进行系统
学习，及时对职工业务技能存在的问题给予理论和技术指导。每半
年分公司统一组织技术比武考核，考核内容包括理论与实际操作两
个方面，其中理论知识考核由分公司统一进行，实际操作由车间根
据实际生产和工作需要安排，分公司协助考核。
（2）“埋头练”与“请进、走出”相结合
按照注重实效的原则，指导车间因地制宜建设符合自身专业特
色的功能型培训基地， 针对生产中出现的各种问题， 开展“埋头练”，
同时采取“请进” ，“送出”方式，不断提高职工岗位技能。
（3）适应性帮扶练与提升性结对练相结合。
为促进业务技能生疏人员尽快适应岗位工作，采取“一帮一” 、
“一带一” 、“老带新”的强弱搭配帮扶模式，增强该类人员的压力
感，紧迫感。同时，对技能娴熟，勤学爱钻的职工采取“金对子”
提升性结对帮扶，即工程技术人员与技师（或技术娴熟高级工）结
对，通过签订攻关课题，压担子、下任务，加快高技能人才的成长。
四、 练兵活动步骤
1、 提高认识，加强领导
为加强本次练兵工作领导，分公司成立练兵领导小组。
组长： xxx 副组长： xxx