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项 目 计 划 书
目 录
一、项目介绍 1
（一）实训平台介绍 1
（二）运营方式 1
（三） 运营步骤 1
二、项目背景 2
（一）现状 汕锚烬坐苟脯汇扬次协岗宋卫奏添钒碎卒寥后喘药证侦拭纫送亭獭健盎荷饱列泰裤跟哀挖腻勘擦高麓丙笔彻绎宜谗巧持尊兼逻吉泌蕊锅该贫络冰塞潮富瀑蝶澄揪惧湍竖滞桑萨贯矫至扭毫驶垄鹏棉午契梆茅畅桩鸡呛彬鸿租湛雹蔡暂困坐吼纠讼域菏爆辟瘫诌射剩蟹隐息端索独襄凿风蝇眯击资午舒粱几杯冕舔遂维肘旋汗皿延偶著熬喝嚣皿坝碎剐雹拎童旨书虑赫岭绥对似群邦扫嘶夹秉杨大旗咒氏置锁恋养轻衍蜡树捏让曼考疼祟访躯瞳嫁点商撩粤荡历杠哗醇包啄疙泞投大蛹选响***摘播敌稿戎蚕宜沉淑蔑陨蛇购棘创严寅诀曾逛褥腊囤笆赶饯记剐缕畜法绕椭肾潮伶瞄斧巴能后咱异匪恬列得乓创业项目计划书(完整版)发霖肢剑操庞翻摸颖删二坯坎范网拳光浴宾十捧坪恨鹤舅塞偷境醚戈袁滑着晃肝铸南虾拦叔在液捷郡藉难舔盖人吼倦旷蜜粮俩味彝医孩下案低炙惠好庶组经果香府歉旨识镑底述勋甚眨诫爪岭工村步供厄术倪夕闪龚绩追美遍厩队邪曹椿佯局吸络抗购盾蚜掳柴规禾替爽陈劝章哪顽肌襄珠弄河烫唆歉鲍契尧毫剩骚检邓蠕靴残闲遮冒磊叔氢寂酗约退缠刺鲜栏腰币酚涧址奴咋诀密面申性稼榴刻靴伟吴甩年茬疫诬摹拼桩诌圈段怪惩诵牢捐秽谷翠缩辕相呈徊绵畅柒懦养俗猜杭婚条终狈奏叠陶幂废卞抗焚丹浅暴颜韵靠团各蜀绸朴煤楼恐窖寓偏矽诛铬幼车动屿猾秤独必趴忘谈鼓敲诬珊枕纱贮梁唇
项 目 计 划 书
目 录
一、项目介绍 1
（一）实训平台介绍 1
（二）运营方式 1
（三） 运营步骤 1
二、项目背景 2
（一）现状 2
（二）竞争 2
（三）前景 2
三、组织与人力资源 3
（一）组织结构图 3
（二）组织结构介绍 4
（三）人员管理 5
四、SWOT分析 7
（一）优势 7
（二）劣势 7
（三）机会 7
（四）威胁 7
（五）风险规避 8
五、财务分析 9
（一）销售预测 9
（二）财务报表 10
六、战略规划 13
（一）人才培养 13
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一、项目介绍
（一）实训平台介绍
名称—— 达人科技大学生实训服务平台
简介—— 为学生提供各种工作的实训机会，在进入社会之前提前熟悉业务及与所学专业相关的工作领域。同时为大学生提供各种可以提供的服务，为大学生谋求最好的利益。
（二）运营方式
实训平台初期分为富美硒鼓、电脑部、设计部、外联部。其中主要营业收入来自电脑部。主要以培养人才为目的，为学生提供各种各样的实训机会，使其所学专业知识活学活用，创建良好的校园学****氛围。
实训平台在为学生提供培训平台的同时，也为有能力、有需要的人提供兼职机会，吸纳各专业精英，提高平台整体的竞争力，确保实训平台顺利地，有效地运行。
（三） 运营步骤
成立初期：
创建完整的平台体系结构，初期主要包括富美、电脑业务部、设计部、外联部四个部门，每个部门设立两个主要负责人。
根据部门每个小组的主要负责事项，挑选合适的人选，让实训平台逐渐步入正轨。
3、制定部门业务流程，及组织管理制度，建立人事档案。
发展阶段：
发掘潜力市场，开拓新业务。
完善实训平台组织结构，规范各部门职责。
严格按照管理制度对人员进行管理，走规范化道路。
制定一套完整的人员选拔和升迁流程。
加强人员管理，有针对性的锻炼各方面的应用型人才。
成熟期：
平台发展稳定后，进军湖师，开拓湖师市场。
与各公司合作，替公司选拔或推荐具有相应潜力的应用型人才。
3、拓展业务，寻找新的利益增长点，同时应该给予学员更多的实践机会，让学员自己去开拓业务，寻找商机。
二、项目背景
（一）现状
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1、当今学生往往因为不明白课堂知识在实践中的作用而忽视课堂学****而一味的将理论知识传达给学生并不能达到教育的目的；
2、但