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兼职员工管理办法
为了规范公司兼职员工管理,保障公司和兼职员工双方的利益，特制定本办法，请大家自觉遵守。
一、招聘兼职员工的目的
1、解决既有工作人手不足的问题;
2、摸索形成一套新型的用人与合作机制;
3、工作中发现具有潜质的后备人员；
4、培养有潜质、专业化人才,做到互利双赢，共同发展。
二、兼职员工报酬
1、所有兼职员工的报酬按公司规定及双方约定的比例核算业务提成，且在业务资料完整交还公司后,款到支付报酬。过年及特殊情况下咨询费不能到位时，可暂借。
2、在兼职时间内因公司要求或工作需要(做工程预算清单2以内及报告审计3次以内的)而产生的出差费用（合肥市外车票及住宿费)由公司承担,没有做到尽职尽责,超出的出差费用由兼职者自理,公司不予承担。
３、考核内容：
①资料控制：缺少施工图纸,变更文件，招、投标文件，变更签证,决算资料,决算底搞及业务成果的:缺少咨询、施工合同及相关补充协议的，或缺少与最终咨询成果文件相关的文件、纪要和函件，或无接收、归还和移交归档清单的每发现一条直线提成系数1%（如项目应提成２０%,缺少以上任何一条的扣１%，则实际提成即为19％）。
②质量控制:咨询成果文件如出现工程量或计量单位有误、单价不合理、项目漏项、项目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等不符合计价规范要求的;采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、套用消耗量定额项目错项、漏项、重项、计价程序、取费基数出现错误的；咨询成果文件无项目负责人签字的;工程变更与现场签证审核的依据不充分,设计变更手续、签证程序无相关专业造价工程师签字的、内容与实际情况不符,变更计价方式不合理，并未就此向委托方提出合理建议的；工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的，计价基数有误,工程量的核定出现重项、漏项和计算错误的,中期付款报告的签发程序及时间不符合施工合同要求的，以上未达到要求造成影响的,则根据具体情况,给予扣除工程业务提成的1０-30％。
③进度控制：根据工程项目实施方案的要求造成开标延期的,属一般性的给予象征性的处罚，若造成开标延期及工司重大损失的，扣除所有提成，直接追究经济及法律责任。
④出现以上质量问题及进度问题的,扣除相关劳务提成外;若因自身工作失误造成工司经济损失的,公司视损失大小,另给予扣除业务提成３０%-50%直至取消该工程整个项目提成,或追究兼职者经济及法律责任。
三、兼职员工的管理
１、兼职员工应及时填写兼职员工登记表并向综合人事部备案，与公司签订兼职承诺书,并提供身份证复印件、学历及相关资格证书原件(任意一件）交公司保管。
2、兼职员工到岗后,部门负责人应负责向其介绍所属部门的规章