文档介绍：供应链与物流管理
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课堂讲授内容
供应链概述
供应链管理概述
供应链管理战略
供应链合作伙伴的选择
供应链业务流程重组
供应链物流管理
供应链信息管理
供应链管理方法
1 供应链概述
全球竞争环境的变化
经济全球化下企业面临的压力和挑战
传统管理模式的弊端
管理模式的转变
供应链管理的产生
供应链管理的发展
全球竞争环境的变化
信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高
——信息时代
产品研发提升到企业竞争的重要地位
——技术进步
全球化市场的建立和无国界竞争的加剧
——经济全球化与贸易自由化
用户个性化、多样化需求的出现
——消费观念变革
大力提倡绿色生产和绿色消费
——可持续发展
经济全球化下企业面临的压力和挑战
一、压力
进一步满足顾客需求的压力
平衡售前、售后服务和运作成本的压力
企业内部变革面临更多压力
二、挑战
缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短
降低库存水平——产品品种数飞速膨胀
缩短交货期——对交货期的要求越来越高
提供定制化服务产品和服务——对产品和服务的期望越来越高
传统管理模式的弊端
传统管理模式的主要特征
市场环境特征:以规模化需求和区域性的卖方市场为主
生产方式特征:少品种、大批量生产,刚性、专用流水线
管理组织特征:多级递阶控制的组织结构,管理跨度小、层次多
管理思想和管理制度特征:集权式,以追求稳定和控制为主
竞争模式:以规模求效益
资本的高投入和教育、科技的低投入:大规模生产需要大量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。
信息特征和系统特征:静态、开环、相对封闭的刚性系统
企业与社会的关系、企业与企业的关系:以企业为中心,企业间是纯粹的竞争关系
在这种思想指导下,企业为了最大限度地掌握市场份额,必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上,采用了“高度自制”的策略,一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此,还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内,最后形成了无所不包的超级组织。
这就是人们说的:
“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式
(Vertical Integration)