文档介绍：工程施工项目管理目标责任书
工程施工项目管理目标责任书
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工程施工项目管理目标责任书
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工程施工项目管理目标责任书
为了全面履行公司与业主方签订的 工程施工项目合
同，经公司研究，成立 工程项目经理部，聘任为项目经理
部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项
目管理目标责任书 :
第一部分 管理目标
一、经济指标
1、营业收入： 万元；
2、实现利润： 万元，利润率为 %；
3、上交管理费用： 万元，上交管理费率为 %。
二、运行管理目标
1、工期
达到业主的工期要求。
2、质量
1）单位工程验收一次合格率达到100%；
2）本工程质量达到省（部）优工程目标；
3、贯标认证工作
（1）贯标外审无严重不合格项；
2）职业健康监护率 100%，年新增职业病例≤ %；
3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气
污染物排放达标率达到 100%；固体废物对环境污染的防治率
达到 100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率 80%以上；
4、安全管理：
1）无工亡事故；
2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒
事故；
（3）亿元施工产值重伤率≤ 1 人、轻伤率≤ 5 人；
5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在 %以
内，其中：
1）人工费占营业收入的比例在%以内；
2）材料费占营业收入的比例在%以内；
3）机械费占营业收入的比例在%以内；
4）其它直接费占营业收入的比例在 %以内；其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在
万元内。
5）项目经理部管理费用控制在 万元以内；其中：业务招待费控制在 万元以内。
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第二部分 项目经理的责、权、利
一、项目经理的职责：
（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义
务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满
意。
（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。
（三）严格执行集