文档介绍：企业培训体系的建立
建议书
武汉浩一管理咨询有限公司
Wuhan haoyi management consulting co., ltd.
目录
第一部分
公司培训现状分析
第二部分
培训体系的建立
第三部分
培训体系实施步骤
第四部分
培训体系成果体现
公司培训现状分析
第一部分
企业培训常见的苦恼
外请讲师虽然表达能力普遍较好，但大多不太了解企业真实的状况，甚至不了解行业的状况，提出的方案往往缺乏针对性，如同隔靴搔痒。
内部讲师虽然很清楚企业的问题，同时能知晓问题的根源所在，但往往局限于内部讲师表达能力一般，看问题常常局限于自己的工作范围，如同盲人摸象。
企业每年投入到培训的经费和培训之后得到的收益往往不成正比，培训时非常激动，培训后总是一动不动，培训的持续效果很难延续，培训费总好像白花了。
企业培训缺乏系统性，每年做何培训总是缺乏有效的计划，随意性较大，企业缺乏伴随人才成长相应的培训发展计划，因此，每年的培训成效也不能有效的直观的体现出来。
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培训体系的建立
第二部分
培训战略
变革推动：
响应变革
拓展变革能力
培训的
战略作用
战略推进与发展：
提高员工胜任力
员工技能发展
组织融合：
行为与核心价值发展
提高员工凝聚力
树立正确的培训理念
培训理念
管理者=培训者！
培训是企业给员工最大的福利！
培训就是改变人！
培训体系建立的必要性
使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合，减少协调成本，提高培训工作运行效率。
有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进培训的长期可持续发展。
有利于克服培训的随意性，规范和加强培训管理，提高培训质量，增强培训效果。