文档介绍：工程项目管理主要工作内容
工程项目管理主要工作内容
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工程项目管理主要工作内容
工程管理工作：工程从前期准备 、概念设计、方案和扩初设计、施工图设计、施工预算、施工招标等工程策划和协调工作
工程工程管理主要工作内容
工程管理主要内
具体描述
容
参与工程策划
协助工程建设目标的确定
协助工程功能定位和设计标准确定，形成工程功能描述和设计任务书
提供工程建设的技术建议，就工程总体布局规划、景观规划，
前期准备及设计管
以及建筑单体结构方案的确定，材料、水、电、空调系统和设
理
备的选择提出合理化优化的具体建议
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负责工程建设前期协调工作
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负责工程建设报批工作
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负责工程建设相关配套申请工作（水电气等）
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组织施工临时供水、供电、通讯至工地现场
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对工程内容与设计文件进行深入分析和研究的基础上，划分工
程总包、指定分包及专项分包工程的范围和标段
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组织招标代理单位确定采用的招标及采购的方式，明确总包与
分包之间的配合工作内容及各类招标文件中的主要技术要求
招标及合同管理
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协助业主对招标文件中的主要条款、内容进行审核
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协助业主对投标单位进行资格审查
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编制合同网络图并由业主批准
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协助业主审核合同在实施过程中容易出现纠纷的主要条款，尽
量减少合同纠纷制定合同谈判的原则和策略，参与合同谈判
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根据业主要求负责编制总进度计划及分阶段计划，组织工程参
与单位实施
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审核承包商制定的经工程监理审核的施工总进度计划、年度、
季度、月施工计划，分阶段协调施工计划，并及时纠偏
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审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理相关
进度控制
手续
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检查督促收尾工程，落实按进度付款
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每月向业主提供单位工程计划完成情况报表、工程计划报表和
形象进度报表及建设动态
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对于计划由业主自行提供的设备、原材料，制定采供计划（包
括需用量、采购及供应时间、所需资金等）列入进度计划
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督促承包商建立、完善施工管理制度和质量保证体系
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审核监理单位编制的监理实施规划、细则，督促和检查监理单
位按监理合同约定的内容开展工作
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审核承包商提交的经监理单位审核的施工组织计划、施工技术
质量控制
方案
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组织施工图会审和设计技术交底
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审核并提交业主确认各分包工程及分包商
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审核经监理单位审核的工程建设工程使用原材料、半成品、成
品和设备的数量和质量
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检查、督促工程监理严格按现行规范、规程、强制性质量控制
标准和设计要求对承包商加强管理，控制工程质量
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参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收
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组织工程建设各方进行工程初验
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审核监理单位提交的质量评估报告，设计、勘察单位等各参与
方提交的工程质量验收文件
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负责定期和不定期的对工程进行检查和检测，发现质量问题及