文档介绍：现代财务管理制度
一、股权激励管理制度
第二百六十二条 为加强公司人力资本管理，规范公司股权激励，，实现公司
员工人力资本效益最大化，根据《公司法》和国家有关法律的规定以及公司章程，
制定本管理制度。
第二百六十三条 本管理制度是公司董事会实施股权激励管理的依据，是公
司薪酬与考核委员会行使职权的依据，也是监事会实施监督的依据。
第二百六十四条 若公司内部其他薪酬管理文件与本管理制度有抵触，以本
制度为准。
第二百六十五条 管理制度体现公平、公开、公正的原则和激励、约束相结
合的原则。
第二百六十六条 股权激励制度的管理机构由公司股东大会、公司董事会和
薪酬与考核委员会，其他机构无权干涉。
第二百六十七条 公司股东大会是公司股权激励事项的最高决策机构，负责
以下事项：
（一）批准和终止股权激励制度；
（二）中国证监会规定的其他应由股东大会负责的股权激励事项。
第二百六十八条 公司董事会负责公司股权激励事项的决策，包括以下事项：
（一）批准《管理办法》；
（二）中国证监会规定的其他应由董事会负责的股权激励事项；
第二百六十九条 薪酬与考核委员会受公司董事会领导，负责公司股权激励
的管理工作，具体包括以下事项：
（一）拟订、修改《管理办法》，并报董事会批准；
（二）制定《年度计划》及《实施细则》；
（三）其他与股权激励制度有关的工作。
第二百七十条 薪酬与考核委员会下设股权激励工作小组。该小组负责薪酬
与考核委员会股权激励日常事务性工作。工作小组由人力资源部、会计部等部门
有关人员组成，其成员由薪酬与考核委员会任免。
第二百七十一条 薪酬与考核委员会下属的股权激励工作小组具有以下职
责：
（一）贯彻执行经董事会批准的《管理办法》；
（二）具体实施《年度计划》和《实施细则》；
（三）负责股权激励文件等相关资料的管理；
（四）负责公司股权激励制度的信息披露；
（五）薪酬与考核委员会交办的其它工作。
第二百七十二条 公司的股权激励制度采用"延期支付激励计划"。"延期支付
激励计划" 是指公司为激励计划参与者设计一套长期激励计划，在公司的经营业
绩达到预先设定的目标时，以税后利润为基数计算一定比例，按财政部有关规定
列支，用作激励计划参与者的股权激励基金，但此部分股权激励收入不在当年发
放，而是将其中的部分资金用于购买公司股票，另一部分用作惩罚备用金，在一
定期限后，以公司股票形式或根据届时股票价值以现金方式支付给激励计划参与
者。
第二百七十三条 激励对象：