如何制定年度规划和预算.ppt

文档介绍：如何制定年度规划和预算
2003年10月12日
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分组说明：
一、五大区形成五个小组；
二、小组分工：大区总监级＋总部中层经理＋一名专职记录人员（企划部）；
三、目的说明：今天课程结束后，希望能够基本形成本大区的年度规划框架。材料给大区及总部双备份，为以后详细规划留下基础思路。
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1、为什么做年度规划
2、年度规划有什么
3、预算
4、规划的分解计划与实施
5、规划流程
大石对
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第一部分：为什么做年度规划
为什么做
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胜兵先胜而后求战
败兵先战而后求胜
为什么做
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1、想着打，而不是蒙着打
2、逼着上面清楚，更要下面清楚
3、自己跟自己比
4、有意识的赚钱
5、做好规划，有意识整合资源
为什么做
做年度规划的好处
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年度规划来源于战略规划
战略规划
年度规划
计划
逐 步 细 化 深 入
定性
定性和定量
定量
为什么做
实施调整
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战略规划的含义
战略规划是公司在使命及发展远景指导下，根据本公司内外部环境及可取得资源的情况，为求得公司生存和长期稳定地发展，对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是公司经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定本公司年度规划和日常计划的基础。
为什么做
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