文档介绍：资料员工作流程
资料员工作流程
资料员工作流程
施工现场管理与资料收集
资料员工作的内容各公司的规定有所不同，有现场资料员和公司资料员之分。但主要的工作有以下内容：
工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作；
施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等；
施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等；
施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等；
各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。
领导交办的一些其它工作 。
一： 前言： ---- 现场施工管理的概念
现场施工管理的组成：
施工管理工作分为三个阶段：即
1：施工准备 2 ：施工阶段 3 ：竣工验收
( 一) ：施工准备：
1：技术准备
承包合同 , 工程预算、施工组织设计、图纸会审。
2：现场准备
三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。
3：组织准备
组织劳动力进场 ,
( 1) ：确定施工及各工作工序 , 搭接次序。
( 2) ：组织分段平衡流水 , 交叉作业计划。
( 3) ；组织新进场工人进行安全教育及考核。
( 二) ：施工阶段：
1：质量控制
贯彻施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准 , 贯彻工程质量验收标准 , 切实执行质量检查和质量验收 , 做好工序交接捡查验收 , 隐蔽工程检查验收 , 防渗漏试水检查验收 , 变更工程签证 , 控制材料进场质量 , 加强施工复核 , 组织工程质量定期及不定期的质量检查。
2：安全控制
贯彻以“预防为主”的安全生产方针 , 控制五个安全因素（人、材料、机械、方法、环境）其中包括：施工作业安排、用电与防火安全 , 落实层级安全生产责任制 , 贯彻安全生产奖惩制度措施 , 落实安全生产检查制度 , 组织安全技术交底及安全教育学****br/>3：进度控制
根据合同工期及施工组织设计 , 分阶段编制施工进度作业计划 , 及时检查计划进度及时调整计划 , 协调土建与专业施工的协作配合。
4：成本控制
及时做好经济签证 , 贯彻降低成本措施 , 优化进度计划 , 优化劳动力 , 严格控制材料进场数量及质量 , 材料发放实行限额领料 , 加强施工放线复核 , 做到事前控制质量 , 减少事后返工损失 , 掌握经济索赔技巧 , 及签证索赔 , 减少经济损失。
5：文明施工
施工现场场容管理
6：现场料具管理
包括：生产工具（做好发放与回收） 、现场材料（施工平面布置图分类堆放并加标色） , 周转料（分类堆放） 。
( 三) ：竣工验收阶段
1：技术资料整理组编
包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录 , 材料试验报告 , 质量检查验收记录 , 资料应及时记录及时签证 , 及时积累 , 及时整理。（技术资料是甲方用作核对结算的依据 , 不容忽视）。
2：竣工工程预验收捡查
组织竣工工程预检验收 , 检查验收前工程遗留未完善的工程手尾 , 及时处理 , 为竣工验收创造条件。
3：工程竣工验收备案
（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法）规定： 建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料：
：工程竣工验收备案表
（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表）
：工程竣工验收报告
：法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。
：施工单位签署的工程质量保修书；
：法规、规章规定必须提供的其他文件；
：商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》 。
4：竣工工程验收
二：单位工程施工技术资料管理
笫一节 总则
单位工程施工技术资料的作用：
1：是反映工程质量和工作质量的重要依据
2：是单位工程施工全过程的真实记录
3：是单位工程日后维修、扩建、更新的重要档案材料
4：统一建筑施工企业技术资料的管理工作 , 有利于工程 质量检查和归档第二节 施工技术资料内容分类 ------P1 施工技术资料按其性质分为七类：
第一类：建筑工程法定建设程序必备文件；
资料员工作流程
资料员工作流程
资料员工作流程
第二类：综合管理资料；
第三类：工程质量控制资料；
包括：验