文档介绍：仓库管理方案
仓库管理方案
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各类报表（每日收料日报表、每日物料发放日报表、盘点报表等）。如未实行ERP管理， 通过对EXCEL的格式设计、函数处理仓库账目确保各类报表准确及时报送各部门。
：每个物料进行责任规划，每天经手人与物料责任人进行物料收、发、存的查存卡、领料单据的交接工作。仓库主管对交接班记录进行检查和批语。提高单据的完整性、查存卡登记的准确性和及时库存掌控情况。
：仓库账、卡、物一致率达到96%以上；仓库单据完整率达到99%以上。
：1个月
完善仓库组织架构
、统一、自主、高效的原则。对组织结构进行构建。
：主管（1人）、副主管（1人）、材料核算员（1人）、仓管员（结合仓库实际工作量确定人数）、装卸人员（结合实际考虑是否设立）
：仓库部门服务水品高、精简人员达到
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平均个人管理成本在各部门最低、仓库人员业务技能高。
仓库相关制度的建设。
《仓库管理制度》的建设。对《仓库管理制度》的起草、牵头讨论修订、行政发文、制度实施监督、考核等。达到制度得到长效管理的目的。（样稿制度见附件）
《物资入库料控制程序》、《仓库物料发放控制程序》、《仓库特殊物资管理规定》、《仓管员岗位职责》、《仓管员工作目标及考核标准》等文件的起草、修订、发文、实施等
：每个制度，在1个月内对推出的制度进行实施循环检查、对违规现象进行监督、考核；3个月内达到制度能自动约束、长效管理的目的。
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、5S管理、物流、公司制度、会议精神、ERP管理、仓库账务处理、安全等相关主题进行2次培训。
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，强调当天工作注意事项、工作内容、工作目标、安全操作。
-2个部门人员进行工作、生活上的沟通，及时了解员工心态、发现问题、处理问题、使员工有归属感、自发工作的动力。
，并做到鼓励先进鞭策后进。让部门人员养成当日事，当日毕的好习惯。
：仓库人员服务意识和责任心得到提高，做到接受其他部门询问时能主动、耐心帮助和回答；仓库人员稳定性得到提高，部门人员一年内流失人数不超过2人；能为公司提拔出有能力、实干、有创新精神的人才。
六．部门工作目标
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：成本、服务两块为仓库工作目标进行分解每月部门工作目标（月度部门工作目标样表见附件），并在月初组织召开部门工作目标会议。
，每周对实施情况进行监督，落实月计划。
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，进行总结、分析、持续改善问题点。
：仓库部门每个月工作绩效（账卡物的准确率、安全库存的合理管理、物料持续供应生产，不产生停工待料的现象、成品出运的准确与及时性等）有一个提升，有持续改进的面貌。
七．仓库部门关键绩效指标KPI管理
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：账卡物的一致率、库存周转率、盘点报表的准确率、仓管员收发货工作量等
:每周进行循环盘点抽查，用准确数量/检查数量*100% 计算账卡物的一致率；
：调取一个月内某一个物料的使用数量/（(该物料月初库存数+月底库存数)/2）*100% 计算出该物料的周转次数。
，通过实盘数与账的核对、比较、分析。
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：通过调用每月各仓管员的收料单据和发料单据数量，了解其收发货情况，工作负荷量。
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，达到仓管员工作责任心、工作积极性、让仓管员知道有付出，领导一定能看得见且今后能得到重用。
、盘点报表的准确率的统计，《仓管员工作目标及考核标准》的依据。同时作为优秀员工的奖励依据。