文档介绍：弗罗姆的领导者参与模型
弗罗姆的领导者参与模型
弗罗姆的领导者参与模型
弗罗姆的领导者 - 参与模型
领导者 - 参与模型简介
1973 年维克多·弗罗姆 (Victor Vroom) 和菲利普·耶顿 (Phillip Yetton) 提出了领导
者—参与模型 (Leader-participation model) ，该模型将领导行为与参与决策联系在一起。
由于认识到常规活动和非常规活动对任务结构的要求各不相同， 研究者认为领导者的行为必
须加以调整以适应这些任务结构。 弗罗姆和耶顿的模型是规范化的——它提供了根据不同的
情境类型而遵循的一系列的规则， 以确定参与决策的类型和程度。 这一复杂的决策树模型包
含 7 项权变因素 ( 可通过“是”或“否”选项进行判定 ) 和 5 种可供选择的领导风格。
弗罗姆和亚瑟·加哥 (Arthur Jago) 后来又对该模型进行了修订。新模型包括了与过去
相同的 5 种可供选择的领导风格，但将权变因素扩展为 12 个，其中 10 项按 5 级量表评定。
该模型认为对于某种情境而言， 5 种领导行为中的任何一种都是可行的。它们是：独裁
I(AI) ，独裁 II(AII) ，磋商 I(CI) ，磋商 II(CII) 和群体决策 II(GII) ，具体描述如下：
AI ：你使用自己手头现有的资料独立解决问题或作出决策。
AII ：你从下属那里获得必要的信息， 然后独自作出决策。 在从下属那里获得信息时，你可以告诉或不告诉他们你的问题。 在决策中下属的任务是向你提供必要信息而不是提出或
评估可行性解决方案。
CI：你与有关的下属进行个别讨论，获得他们的意见和建议。你所作出的决策可能受到或不受下属的影响。
CII ：你与下属们集体讨论有关问题， 收集他们的意见和建议， 然后你所作出的决策可能受到或不受到他们的影响。
? GII ：你与下属们集体讨论问题，
你们一起提出和评估可行性方案，
并试图获得一致
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的解决办法。
弗罗姆和加哥运用计算机程序简化了新模型的复杂性。 不过，如果这其中不存在 “灰色
带” ( 即变量十分清晰，能够以“是”或“否”准确回答 ) ，没有严格的时间限制，并且下属
在地域上也不分散时， 管理者依然可以运用决策树来选择他们的领导风格。 图 11— 6 描述了
其中一种决策树。
弗罗姆的领导者参与模型
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弗罗姆的领导者