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B房地产公司薪酬管理体系优化设计.pdf

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B房地产公司薪酬管理体系优化设计.pdf

上传人:tggwft 2016/7/17 文件大小:0 KB

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B房地产公司薪酬管理体系优化设计.pdf

文档介绍

文档介绍:The Opti m ization ofBReal Estate Enb I" Rem M gEnterprise RemUneration Manaqement System 学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名: 加,/年11月乒日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定,同意如下各项内容:按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本;学校有权保存学位论文的印刷本和电子版,并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文; 学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务;学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文:学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文, 或将学位论文的内容编入相关数据库供检索;保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名:诼浅导师签名:引参断沙J/年//月髟El 勃}7年f}其8 B 摘要房地产企业从业人员的薪酬状况一直为各公司所瞩目,据有关分析显示: 约有80%的房地产从业人员的不稳定因素来源于薪酬!一个合理公平的薪酬管理是人才稳定的关键因素。因此构建一套科学的、合理的薪酬管理体系,吸纳、维系和激励优秀员工,是房地产公司取得竞争优势的重要保障。房地产企业的薪酬管理体系应是以符合实际情况的绩效考核为目标展开的科学管理系统,要明确管理层的职位责任?通过配合合理的、完善的薪酬体制,制定出符合公司实际战略要求和发展需要的考核制度,按照需求来制定目标管理体系,提供切合实际的绩效考核制度,增加企业凝聚力。本论文以处于房地产业的B公司薪酬体系为研究对象,通过对B公司薪酬管理体系现状分析,运用和借鉴现代企业人力资源管理系统中员工的薪酬管理研究与实践的探索成果,对B公司原有的薪酬管理体系进行优化设计。同时, 也对与薪酬管理体系相配套的员工职位管理、绩效考核管理分别进行了分析和优化。实践证明,当企业处于激烈的外部竞争环境中,研究并建立与企业发展战略相匹配的人力资源薪酬激励体系,对于企业在寻求突破与发展方面具有重要意义,将有效地推动企业从优秀走向卓越。论文主要分为以下四个部分: 第一章绪论部分阐述了本次论文研究的目的、思路和内容及采用的方法, 第二章通过对B公司薪酬管理体系现状分析,指出了其存在的问题,第三章对 B公司薪酬管理体系进行优化设计,其中包括设计的原则、思路和具体实施方法和方案及实施的保障。最后对本次研究做了一个总结,对实旌中可能遇到的问题进行了讨论,并指出本次研究的不足。关键词:薪酬体系,岗位评价,房地产公司 Abstract The pensation condition ofreal estate enterprise has been focused on by pany worldwide,according tothe relevant analysis showed thatabout 80%of thereal estate professionals’unstable factors derived from salary!A reasonable pensation management talents isstable key factors·Therefore to construct a set of scientific and reasonable salary management system,absorb,maintaining and incentive exceHent employees, pany petitive advantage isthe important estate enterprise salarymanagement system should ord with theactual situation oftheperformance evaluation fortarget on scientificmanagement system,to clear the position responsibility,cooperate with reasonable,perfect the}salary system,drafted in accordance pany’S actual strategic requirements and development