文档介绍：财务部的述职报告范文
财务部的述职报告范文
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经过 20xx 年底的公司竞聘，我荣幸的被公司聘为计划财务部副经理。主要配合部门经理分管建设项目方案审批、 招投标活动及合同管理、基建项目方案（生产楼、营业场合等）的审批及工程管理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作。
回忆一年来的工作，在公司领导的领导下，部门经理的率领下，部门员工的辛勤努力下，较好地完成了公司和总部布置的各项工作，基本满足了公司建设、经营、开展的需要，有成绩也有不足，总结归纳如下：
一、围绕公司 20xx7 工作方针，注重与上级主管及相关部门的业务沟通，加强计划、项目方案管理工作。
参与了总部工程项目方案取费规范的讨论制定工作， 针对以前项目方案可研、设计中一些不和实际的取费规范进行了调整， 使之更加灵敏、更符合实际，减少了可研、设计中一些没必要要的费用列支。
月份被总部借调，参加小型项目方案及零星固定资产购置计划执行情况的检查工作。通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与交流，我们的计划管理工作得到了总部与其它分公司的认可， 并认识到了存在的不足。
二、配合部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作， 并对各岗位的工作内容进行了详细的分析与讨论， 对各岗位的岗位职责、 岗位规
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范做了详细的说明并形成了工精选作文件。 为对各岗位的考核规范及
工作的延续性打下了良好的基础。 对提升员工素质， 发挥主观能动性
起到了积极的作用。
三、结合公司“十五”开展规划，以公司总体开展战略为指导，
以市场需求为导向，加强网络资源分析，充分发掘存量资源潜力，确
定合理的网络开展目的和建设规模。根据业务开展，突出重点，合理
安排资金投向，优化投资构造，保证资源优化配置。统筹考虑当期投
入对将来收益的影响，依据公司的实际开展情况，及时地进行调整，
组织编制了公司 20xx 年度滚动规划，保证公司开展的持续性和稳定
性。
四、项目方案审批与管理工作
制定了吉林联通项目方案管理规定并进行了认真讨论。 进一步明确了项目方案建设的界面分工， 完善了项目方案审批流程规范。 明确了大、中型项目方案与小型项目方案的审批方式。 积极与总部及相关部门配合，完成了公司今年基本建设项目方案的审批工作， 保证了公司的投资重点。
与移动部配合，把今年 cdma的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区，保证主要地区的网络赶超。
与总部计划财务部、 基础网络部积极沟通， 利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个项目方案， 充分利用了项目方案资金，避免了项目方案资金指标的浪费。
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