文档介绍：国际绩优企业人力资源管理——提升源自“人力”的企业竞争实力
演讲内容
第一部分
国际竞争优势与人力资源管理
第二部分
基于战略的跨国人力资源管理制度建设
第三部分
转型中国企业人力资源管理现状及特点分析
第四部分
关键制度模块设计思路举例
1、目标导向的绩效管理
2、分享成功的薪酬管理
我们的信念和追求——
创造基于人力资源管理的
持久性组织(国家、企业)
DRC
DRC
竞争优势
规则与制胜
全球化——规则与市场的全球化
社会层面
国家层面
组织层面
团队层面
个人层面
主导
参与
实力是关键
成为真正的
系统集成者
第一部分
国际竞争优势与人力资源管理
DRC
竞争优势与相关资源的关系
竞争优势
早期:畅通的筹资渠道、
科技、规模经济
等。
如今:无形资产(人力资
本及企业的人力资
本管理系统)
因果关系
我们的追求
传统积淀
企业决
策层人性假设
关
键
人
风
格
人力资源管理模式
企业命运
环境冲击
员工行为心理表现
企业命运与人力资源管理的关系
反馈
认识人=管理人
资料来源:林泽炎,两种企业两种命运,《中国人力资源开发》
国内优秀企业对人的看法
国内破产企业人员管理理念失误
企业名称
主要理念失误
员工表现
理念综合分析
飞
龙
集
团
总裁姜伟总结的“二十大失误”:
1、决策的浪漫化; 2、决策的模糊性;3、决策的急躁化;4、没有一个长远的人才战略;5、人才机制没有市场化;6、单一的人才结构;
7、人才选拔不畅; 8、企业发展缺乏远见;
9、企业创新不力; 10、企业理念无连贯性;
11、管理规章不实不细;12、忽视现代管理;
13、对国家经济政策反应迟缓;14、利益机制不均衡;15、资金撒胡椒面;16、市场开拓的同一模式;17、虚订的市场份额;18、没有全面的市场推进节奏;19、地毯式轰炸的无效广告;20、国际贸易的理想化。
经常处于急躁、
 惊恐和不平衡的
 心态中;军阀割
 据,占山为王;
 总裁说了不实施

不管是飞龙集团,还是巨人集团,他们在人力资源管理方面的认识或许是正确的,但是,他们确实又在这方面出现了巨大失误。其主要原因是在具体管理工作中却又表现出了太多的“家长式”作风;并缺乏具体落实措施,
巨人
集团
决策失误、人才缺乏、管理跟不上、个人意见占主导地位,未形成科学、合理的管理程序,急躁冒进。
拿回扣走人、头脑发热、盲目自信