文档介绍：企业员工职业规划
企业员工职业规划
企业员工职业规划
企业员工职业规划
企业员工职业规划（一）
【摘要】：
现今 , 以人为中心的管理已成为现代企业管理的共同发展趋势。在矿产资源企业所拥有的各种资源中 , 人作为企业最丰厚的资源 , 如何最大限度地开发与挖掘每个员工的潜力 , 重要是现代企业管理者值得称赞研究的重要课题。而加强企业的职业职业发展战略管理 , 做好员工的社会工作生涯规划 , 建立多种职业发展通道 , 作为人力资源开发与工具管理的关键手段 , 正越来越受到许多国有企业的重视。本文以某国有电信企业为例分析了其员工职业生涯规划与中均管理中存在的问题，并提出了相应的解决问题对策。
【关键词】：
人力资源管理 员工职业资优 电信企业
【正文】：
前言
员工职业生涯规划近是很多年从发达国家兴起的一种新兴人
力资源管理技术 , 该技术的使用 , 很快被国内职场所接受 , 并得到各级人力资源管理部门的重视 , 逐步形成了一门新的学科。市场经济的发展 , 知识和技巧的传播速度加快 , 人们在激烈博弈中 , 为了求得稳定和更好的发展 , 也开始重视为自己设计科学的职业生涯规划。
有调查显示 , “薪水”是绝大部分人更换工作教育工作的首要因素 , 占被调查者的 39%,第二个原因即是“职业自行车道的拓展性”以27%成为人们选择工作单位和评估结果所在企业的第二大标准。虽然员工是职业生涯规划的社员主体 , 但作为企业人力资源管理部门同样也担
负着为员工规划职业生涯的管理责任 , 从理念、制度、正确引导方法等层面对员工加以引导、保证和支持 ; 各级管理者也负有责任沟通、辅导和帮助员工做好职业规划的责任。这是企业有效有的放矢开发员工潜
力资源的一种管理方式 , 能抑制企业与员工个体在目标整合上的偏差 , 并避免由此造成引致的员工工作的主动性、积极性等因素的丧失。通
过对员工进行职业生涯规划 , 企业不仅能满足自身人力资源需求 , 而且还能科学研究创造一个高效率的科研工作环境和引人、育人、留人的
工作氛围。如何才能结合企业一般性 , 设计出切实可行的员工职业生涯
规划呢 本文将结合某国有电信企业人力资源项目员工生涯规划的实例 , 阐述员工职业生涯规划的设计对策。
一、企业员工职业生涯规划的特质内涵
职业生涯规划又称职业发展管理 , 是企业为其员工实现职业目标所进行的一系列高管计划、组织、领导和控制、培训与开发等管理
活动。它既是一种系统系统的人力资源配置方式 , 也是一种系统的人力资源开发手段 , 更是一种高层次的激励手段。在于把员工的个人需要与企业的需要统一起来 , 做到人尽其才并最大限度地调动员工的积极性 , 满足其自我实现的需要 , 从而大大提高企业的凝聚力、吸引力 , 达到企业组织与职工个人的双赢。
现代国有企业对员工个人的职业发展越来越关心了 , 一方面科技的迅速发展与市场的竞争机制 , 使得企业对员工的工作创造性与创造性越来越依赖了 ; 另一方面 , 科技发展战略又带来员工文化民俗文化技术水平的提高 , 使得他们有了较强优越感的自我意识