文档介绍：总包对分包管理制度
总包对分包管理制度
总包对分包管理制度
总包对各分包管理措施
一、总 则
1．为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满
足我公司担任总包角色的项目管理要求， 确保施工管理的各项工作有
序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管
理办法。
2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包
单位。
二、 进场须知
所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
办理入场许可证的条件：
持有本项目的施工合同及安全协议书。提供以下资料：
办理入场许可证提交资料
1、企业资质证书及营业执照
2、参与本工程的组织机构表及通信联络表
3、入场人员花名册
4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件
5、进场施工机械一览表
6、进场安全物资一览表
三、组织管理规定
在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。
分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场， 履行组织管理职责。
现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
分包单位的任何人员必须尊重总包、 业主和监理单位人员， 不得无理顶撞。
分包的人力、 物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7．对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在 2 小
时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理， 并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定
1. 所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐， 佩戴统一安全
帽。
施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求， 施工前须先得到我项目工程部的批准， 按总包要求进行布置，不得私自更改。
总包对分包管理制度
总包对分包管理制度
总包对分包管理制度
进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款
元/ 人次。
不在现场吸烟。
现场内严禁随地大小便。
爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。 8. 现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。 对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。
现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏， 相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物 , 分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。
五、施工及计划管理规定
任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部， 否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。