文档介绍：ERP沙盘模拟实训总结财务总监
ERP沙盘模拟实训总结财务总监
ERP沙盘模拟实训总结财务总监
ERP沙盘模拟实训总结
为期三周的实训已经告一段落。 从这三周的实训来看， 自己所学到的东西真的有很多。在进入沙盘实训之前， 我甚至不知道 ERP是什么，进过这次实训之后，可以说是完全脱离的小白的境界。
真的像老师说的一样， 沙盘如战场。我们一起的八个团队互相之间的竞争也
相当激烈。我们通过模拟企业实训， 置身于仿真的生产经营过程， 完成企业生产
经营中各种信息的采集和处理。 体验与其他部门的协作， 做到边学边练， 学用结
合，掌握 ERP的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感
受现代化信息技术的魅力。 我在这次的实训中担任的是财务总监的角色， 在刚开
始确认角色的时候， 其实我并没有真正的去好好定位自己的角色。 从起初的财务
就是管钱，到后来认识到财务工作的重要性， 一个公司的正常运营就是靠大家这
个团队一起努力打拼下来的。
在现代经济体制下， 财务总监协助决策层制定公司发展战略， 负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略， 对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面策略制定、 根据公司发展的计划完成年度财务预算、 带领财务团队完成公司财务管理工作。 财务总监既是 CEO的得力助手，在日常业务中
与 CEO并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通， 听取关于生产的规划方案， 并给予最有利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划； 同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。 总之，财务总监的每件工作， 都是别人无法替代的。
我们 F 组在第一年的时候做的还是很好的， 一切工作按部就班， 我们队沙盘模拟的工作渐渐开始熟悉。 贷款额度不大， 公司也是小有盈利。 但是在第二年的时候，我们公司出现了广告投放失误，使得我们的订单较少，而且单价不高，为了不让厂房闲置， 我们就继续生产产品， 导致我们第二年末的库存商品很多但是卖不出去，所以盈利很少， 公司开始走下坡路。 在第三年的时候我们也出现了重大失误，我们忽略了我们的发展战略，我们在第三年的时候没有把眼光放长远，
我们只把目标刚在了本地市场， 在别的组开拓了区域市场的时候， 我们组就落后了，而且我们没有研发其他产品， 这就使我们企业的竞争力大大降低了， 最后我们企业的盈利为负。在第四年的时候，我们吸取了前期的教训，知耻而后勇，我
们研发了 P2 产品，本来我们还想研发 P3 的，但是我们考虑到前期企业经营并不好，就把研发工作往后延了。在投放广告的工作上，我们也不遗余力，我们为公司申请了大额长期贷款， 接着投放了大额广告费， 并成功取得了区域市场的老大地位，为我们公司争取到了大量订单， 将以前的库存都卖了出去。 通过合理规划生产，我们成功地交了货。 然而我们在这里没有弄清楚运营规则为之后的工作埋下了很大的隐患。 在第五年和第六年， 我们合理规划我们的战略布局， 先后开拓了国内市场和国外市场， 并且研发了新产品， 获得了 ISO 认