文档介绍：首都经济贸易大学
硕士学位论文
战略实施中的业绩评价研究
姓名：刘方
申请学位级别：硕士
专业：会计学
指导教师：韩文连
20040301
内容提要业绩评价是为了实现企业的生产经营目的，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程及其结果做出的一种价值判断。随着战略管理的兴起，业绩评价也进入了战略化发展的轨道。本文通过对现代业绩评价理论的归纳和比较，对战略性业绩评价的内容迸行了归类；通过分析战略管理对传统业绩评价的挑战，深刻了对战略性业绩评价的认识；在对战略管理控制系统和信息系统进行分析之后，明确了业绩评价对战略实施的特殊意义。研究战略业绩评价，一项重要内容就是战略实施中业绩评价的应用。笔者在对基于平衡计分卡的战略管理基础架构进行分析后，得出结论：平衡计分卡为战略实施中的业绩评价体系提供了基本框架，而不是战略实施中的业绩评价的全部内容。在对平衡计分卡进行深入认识之后，笔者对基于平衡计分卡的战略管理基础架构提出了三点新的认识，并结合利润计划、杜邦分析法等方法，对该体系的建立，同时也是战略分解、实施的过程进行了详细的分析，并通过案例对其可操作性进行了验证。【关键字】战略管理战略性业绩评价战略实施
甒，．瑃．，；；．．，琲瑃．甎．，，．
翩戤矸池作者签名：刮毫作者签名；训噶独创性说明关于论文使用授权的说明工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地明并表示了谢意。本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得首都经济贸易大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。年
序言一、写作背景二、主要观点迈克尔·波特教授的两部著作《竞争战略》和《竞争优势》施提供决策依据。目前，战略管理会计的研究主要集中在以下三个领域：战略成本管业绩评价更成为人们日益关注的焦点。问题之一：战略管理带给企业经营理念和方式上的变化，改变了企业业绩评价所依托的环境，对业绩评价提出了许多新的挑战，由此也产生了许多新的业绩评价理论。门类繁多的业绩评价理论目前尚缺乏清晰的体系框架，不利于人们形成系统的认识。笔者认为有必要对战略性业绩评价进行全面深入的分析，这不仅有助于加深认识，更利于发现理论研究的薄弱环节和未来的发展方向。平衡计分卡是有关战略业绩评价的重要理论之一，基于平衡计分卡的战略管理基础架构在全球范围得到了广泛的应用，越来越多的人认为平衡计分卡是战略实施的有利工具，进而对平衡计分卡推崇备至。但究竟战略实施中的业绩评价包含哪些内容，平衡计分卡是否就是战略实施中的业绩评价的全部内容，这一点有待进一步分析与思带着疑问，笔者对上述问题进行了深入的思考。笔者认为，业绩评价的确应当承担战略实施的重任，研究战略实施中的业绩评价能够在多方面满足战略管理对业绩评价提出的新要求。同时，战略实施中的业绩评价应当是在战略性业绩评价之下的多种管理工具的组合，包括预算管理、内部转移定价等内容。平衡计分卡提供了战略实施需要指出的是，战略实施中的业绩评价不同于传统的业绩评价。传统的业绩评价体系以财务指标体系为核心，用既成的指标体系评价企业的经营业绩，重在对结果的评价并为薪酬机制的实施提供依据。战略实施中的业绩评价是满足战略管理的需要而应运而生的，它超越了传统业绩评价的财务指标体系的形式，提供了战略实施的框架掀开了战略管理的新纪元，战略管理会计也随之诞生。战略管理会计不同于只注重战术性问题研究的传统管理会计，它服从于企业的战略选择，为战略的分析、选择和实理、战略性经营投资决策及战略性业绩评价。由于与战略实施存在密切关系，战略性问题之二：中的业绩评价的基础架构。考。
三、主要内容四、本文的创新和步骤。战略实施中的业绩评价提供给管理者一个思路，一套方法，将战略目标转化为行动方案。笔者将这一系列的行动方案看成是业绩评价的指标体系。这种指标体系因战略目标的不同、企业的不同、行业的不同而有所不同，不具备通用性。因此，研讨论战略实施中的业绩评价，关键还在于如何实施战略。笔者在对战略管理下的业绩评价进行了详细、系统的分析的基础上，针对平衡计分卡在应用中遇到的困难和问题，提出了三点改进意见，并在修正了的战略实施中的业绩评价体系框架的基础上，综合其它工具，对实施战略的过程进行了详细的分析，并通过案例对其操作性进行了验证。本文