文档介绍：如何创建企业的培训体系Training and Development
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讨论主题
企业战略与培训
培训面临的挑战
如何制定企业培训计划
培训路径图的设计
培训计划的制定
如何制定培训预算
如何进行培训的组织实施
如何确定培训需求
如何选择培训供应商
如何将进行培训成果转化
如何进行培训效益评估
如何进行培训的持续改进
如何让培训管理更有效
培训的电子化系统
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培训
行为
结果
绩效
时间
公司的期望
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培训
行为
结果
绩效
时间
大部分公司培训的实际情况
公司培训面临的挑战
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企业培训有哪些误区?
沿用大学的那套学习方法
重业务培训轻管理培训
针对性差
忽视细节
重知识轻技能
忽视行为的改变
忽视团队学习
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培训发展与企业战略
公司的培训与发展必须同本公司任务和战略目标紧密相关,
必须对公司的战略目标实现有促进作用
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战略性人力资源管理
文化
文化
战略
战略
岗位设计
岗位设计
人力规划
人力规划
员工沟通
员工沟通
人才招聘
人才招聘
培训的策略
薪酬福利
薪酬福利
绩效管理
绩效管理
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如何制定企业培训计划
培训路径图:
人力资源部根据公司发展方向,制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。
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谈判技巧
23
2D
L3
技能序号
培训时间
技能层次
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培训路径设计的指导原则
强制与自愿相结合
全员与各部门相结合
一般与重点相结合
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