企业绩效考核管理办法PPT专题讲座.pptx

文档介绍：企业绩效考核管理办法
Management Measures of Enterprise Performance Appraisal
考 核
PART 01
考 核
造价编制成果文件质量控制标准： 造价咨询成果文件经过编制、审核等程序后，应具有可靠的质量，其标准划分为A级、B级、C级、D级
第十八条
第十七条
本办法的考核核心是“以项目进行考核”为主+季度考评+年度考评。
年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推荐参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下年度职务（工资）降、平或升的重要依据
季度考评结果是公司核发季度所得薪酬比例发放的重要依据
项目考评结果是公司核发上月（1日-31日）薪酬比例发放的重要依据
鉴定造价编审成果质量等级基本标准
等级
问题
类别
A级（优良）
B级（合格）
C级（基本合格）
D级（不合格）
误差
分部分项误差或占总工程量误差均在±1%以内者
分部分项误差或占总工程量误差均在±3%以内者
分部分项误差或占总工程量误差均超过±3%以上-±5%以内者
分部分项误差和占总工程量误差均超过±5%以上者
服务进度
在公司规定时间内完成
在公司规定时间内完成
在公司规定时间内完成
在公司规定时间内完成
其他情况
若经公司有关部门检查投标、预算编制过程中发现的问题，属于疏漏或业务水平低所造成，但未出现D级所描述后果
对公司影响特别重大，受到相关部门或甲方通报批评或处罚、故意多算的
备注
公司内部在复审时，如所提供的材料结算价格与编制时不一致或发生工程变更所产生的造价差异从而出现较大差距的不按上述方法进行评定
薪酬与奖惩
PART 02
鉴定造价编审成果质量等级基本标准
第十八条
公司对造价编审人员实行末位淘汰制，定期对员工进行考核
“
各部门（或分公司）每半年（或季度）对员工综合表现进行考核（见附件1），并报总经理审阅，连续2次考核排名在倒数2名以内，连续3次评审在倒数第3名以内，作停薪待岗直至辞退
“
鉴定造价编审成果质量等级基本标准
第十九条、公司造价编审从业人员在职时，应按规定时间要求由所参与项目造价编审的负责人应对其工作情况进行综合考核评价
各项目负责人应在双月的单月10日前将项目所涉造价人员的考核结果报部门
公司商务部门按项目分双月、季度、年度在公司规定时间内将考核结果报公司人力资源部计算工资、奖罚
第二十条、公司造价编审人员离职后五天内，各项目负责人应将考核结果报部门
薪酬与奖惩
第二十一条
公司对造价编审人员每月（或季度）严格按项目进行考核，通过收入分配杠杆拉大造价编审人员收入差距，除按个人的每月职级工资领取工资后，可按业绩和奖罚、提成规定给增减
第二十二条
公司造价编审人员薪酬构成及标准：月薪金=职级工资+绩效工资+提成+奖罚（详见：附件2）
基本工资和奖惩由公司财务每月直接发放到造价编审人员工资卡
绩效提成奖励执行按项目核算，集中对部门发放制度（详见：附件3）
绩效提成奖励发放按公司规定的相关程序，公司商务部门向公司财务提供发放人员名单和金额后，由公司财务代行直接发放到造价编审人员工资卡
薪酬与奖惩
PART 03
薪酬与奖惩
每个项目全过程
造价费用控制
01
造价人员薪酬费用控制：土建安装工程造价5000万元以下的5~10‰；土建安装工程造价5000~20000万元的5~2‰；土建安装工程造价20000万元以上的3~2‰；根据具体项目情况事前确定造价预结算费用控制
02
每个项目在工程竣工验收后15天内根据项目费用总控制金额扣除已发工资后结余金额进行分配：工程结算缟制完提成30%，向甲方提次工程结算书后提成30%，同甲方办理完工程结算并确认后提成40%。若编审结算延误了时间的项目则行按工作计划进行奖罚造价编审人员中途离职，视为自动放弃享受剩余绩效提成奖励
03
项目竣工后按照以项目各个人为单位计算，计算基础为审核后建安费，如果预算价与最终审核价相差10%以上其提成标准×，相差15%以上按提成标准×，相差20%以上无提成，若因个人造成原因所报送甲方结算价超总包合同罚款时则承担罚款金额的1~5%。若因个人造成原因所报送甲方结算价超总包合同罚款时则承担罚款金额的1~5%