文档介绍：XX年小校长述职报告
XX年我担任xx镇中心完小校长，主持学校全盘工作。一年来，我求真务实、开拓创新，圆满完成了上级布置的各项任务，圆满完成了教育教学任务，获得较好成绩，现述职如下：
一、以身作那么，严格遵守工作纪律。
1、可以严格要求自己，时时处处以一个共产党员标准来要求自己，模范遵守学校各项规章制度，做到不迟到、不早退，不旷课，坚持出满勤。
2、可以严格遵守老师职业道德标准，关心保护学生，不体罚、变相体罚学生，建立良好师生关系，在师生中树立了良好形象。
二、加强学****努力进步自身素质。
1、能认真学****十八大精神，学****教育法律法规和教育行政部门的指示、规定，学****生本教育理论，学****杜郎口、洋思、许市中学等学校课堂教学形式；暑假期间参加了市教育局组织的新课改骨干校长培训，苏仙中学茶馆式课堂教学形式培训，十二月初观摩了许市中学的五环渐进自主课堂教学形式；通过学****培训观摩，全面、深化理解了新课改理念，为转变教学观念、改进教学方法打下了坚实的根底。
2、能按照上级的布署和要求，积极参加听、评课教研活动，先后到长沙、市区中小学校听课学****在本校开展推门听课，与老师讨论教法、沟通交流；积极撰写教学个案、心得体会、论文，?加强劳动理论场所建立，努力创办特色学校?、?进步科学课实验探究活动的有效性?、?优化课内练****进步课堂教学实效?、?抓好学校平安管理工作的一点体会?等多篇论文在省、市、区获奖；参加XX年郴州市勤工俭学示范性学校“希望〞杯“我心目中的勤工俭学〞摄影大赛中，本人多幅作品?快乐劳动?、?硕果?、?猪?、?成果?等在市区获奖。组织学生参加湖南省第七届中小学校园文学大赛，湖南省中小学生“百变魔方〞作文竞赛先后被评为优秀辅导老师；暑假参加XX年科学骨干老师省级培训，被评为优秀学员。
三、务实创新，优化学校日常管理。
1、能加强行政指导，标准办学行为。一是坚持依法治校，实行民主管理。二是完善规章制度，施行阳光校务，调动了教职工积极性和创造性，促进了学校工作的有序开展。
2、能加强队伍建立，打造高尚团队。一是坚持每周召开班子成员会议，树立全局意识、开展意识和创新意识，进一步增强班子成员的责任感和使命感；二是坚持每周召开教职工会议，培养老师的奉献意识、团结合作意识，要求全体老师立足岗位、发奋进取、教书育人。
3、能夯实德育根底，增强德育实效。一是抓好班主任队伍建立。德育成效如何，班主任起着极其重要的作用。学校精心挑选了一批德才兼备的老师担任班主任，在抓好班级常规工作的同时定期开展“班主任培训〞与“经历交流会〞，进步每位班主任的管理与育人才能。二是抓好学生行为养成教育。教育，就是培养学生好的行为****惯。政教处、少先大队部结合学校实际，制定了符合本校的养成教育施行目的。通过有效管理、有效监视及开展“争做文明小市民〞活动，促进学生好的行为****惯形成。三是抓好校园文化建立。以每周国旗下讲话、班队活动、红领巾播送站、学校宣传橱窗、班级板报、双语标语等为主要阵地，增强文化育人的感染力。四是抓好家校联络。学校通过召开家长会、家访、“校讯通〞等形式与学生家长进展联络、沟通，对学生进展跟踪教育；邀请专家、家长来学校开展感恩励志教育、“让孩子学****成才〞报告会，使家长、学生深受教育。[!--empirenew