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生产值班管理制度
(审议稿)
１、目的
为加强公司生产过程中的值班管理，进一步改进和加强现场的生产管理,更好的落实生产主体责任,特制定本制度。
２、适用范围
本制度适用于公司所有单位值班人员。
3、术语和定义。
:公司领导在一段时间内负责公司两级值班的管理。
:公司有关职能部门人员在夜间、双休日、节假日等休息时间进行值班，协调、处理有关生产和安全等问题。
3．2车间值班:指车间管理人员在夜间、双休日、节假日等休息时间,在指定位置值班，协调、处理有关生产和安全等问题。
４、工作职责
4．。
、工艺纪律、劳动纪律等总体情况。
、协调、处理带班期间有关生产和安全等问题。
、检查车间值班情况。
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4．,协调、处理值班期间有关生产和安全等问题。
．３检查运行岗位的劳动纪律和工艺纪律情况。
、主管、技术员均应参加公司值班。
．5人力资源部配合综合部提前一周在公司网页上公布下一季度公司值班人员排名表。
4．3车间值班
、检查带班期间班组生产操作、工艺纪律、劳动纪律执行情况。
．2负责根据公司的生产安排,结合本车间各装置实际运行情况,合理组织生产，排查安全隐患。
4．(事件）的组织处理及人力、物力的组织协调。
（事件）处理原则,向上级领导进行汇报。
５、生产值班工作内容
,切实掌握当班安全生产状况，认真落实各项管理规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;协助单位制定预防整改措施,限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报相关负责单位处理。
,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。
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“跑冒滴漏”现象,解决现场的突发问题,严禁超能力组织生产。严禁违章指挥。
5．5现场发生危及员工生命安全的重大隐患等严重问题时,值班人员要立即组织采取停产、撤人、排查隐患等紧急处理措施,并及时向相关单位及公司领导汇报。
６、工作规定
. 现场值班人员必须严格遵守带班纪律,劳保穿戴齐全,按时交接班。严禁私自外出,脱岗