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家庭装修项目管理计划书
项目目标
(1)、工期进度管理目标：根据与业主签订的装修项目总控计划，在项目正式破土动工之日起，按工期计划使该装修项目整体竣工。
(2)、成本管理目标：依据实际施工图纸,按建设部，四川省建筑装修行业有关的法规规定在施工图完成之后，由施工单位对施工图进行审定后提出的设计变更调整产生的变更后金额为考核标准。    
(3)、质量管理目标：符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。工程达到业主与施工承包方签订的施工合同所规定的质量标准，作为工程质量管理的考核指标。 
(4)、居室环境保护管理目标：不发生中度以上的室内室外环境污染事件；施工现场要降低灰尘浓度；并且将装修噪音控制到最小的范围内，不可影响到其他人的正常休息时间，夜间不得施工。 
(5)、项目职业健康安全管理目标：在装修过程中杜绝伤亡事故；且达到轻伤发生为零记录；不发生触电事故；不发生火灾事故；不发生机械伤害事故；不发生传染病。
 (6)、装修材料的管理目标：装修材料的选择采取环保质地；对于易碎、易裂、不易压等建筑材料做好有效地安全保护措施；装修材料的选择与购买必须与业主进行充分的沟通。 
(7)、施工人员的管理目标：装修人员必须遵守社区的有关管理规定，服从社区管理人员的管理，做到文明、安全施工；装修人员对住宅进行装饰装修前，应当告知邻里；严禁在公共区域搅拌、堆放各类材料、杂物，保证公共通道畅通和清洁。
项目wbs
任务分解
1制订合同
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：与委托方洽谈，确定委托方的需求，双方商谈好价格及具体设计，由承担方拟定写明装修具体要求和完工日期及其它细则的合同。 
意向合同：与委托方再次洽谈，商讨拟定合同的细则或其它问题，确定意向合同。
：承担方根据意向合同制成正式合同。 
：委托方审定由承担方出示的正式合同，看合同是否需要再次商讨及修改。 
：根据委托方及承担方双方商谈结果，再次修正合同。 
:双方若对修正后的合同无异议，正式签订合同。 
2制订方案 
：按要求做出设计方案 
：根据顾客的预算，房屋情况，和大致风格向客户提供相应的样板图 
：咨询顾客计划多少预算，房屋的大致图形，以及大致风格 
：进行实地测量测量并作记录 
：根据实地情况和顾客要求等设定一个初步设计方案
：根据初步方案，与顾客进行深一步的交流，对方案进行修改 
：提供设计方案，与顾客进行交流。根据要求继续进行修改和补充，直至顾客满意
：确定最后的设计方案 
 
：根据设计方案，为业主方给出整个设计所需的各种材料，及数量。 
：将材料清单给业主，看是否需要修改。 
：根据设计用量，计算出材料用量，给出每种材料所需的费用。 
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：就清单，经与业主协商，定下最后的清单。
 
3施工准备： 
： 
：根据材料清单，帮助业主采购，为业主在购买过程中提供建议。 
：选择合适的供应商，降低采购费用，注重采购质量，努力完成外购目标。 
：建筑装饰装修材料的采购应编制采购计划（采购清单），与供方签订采购合同，并在这些文件中规定明确材料采购信息。 
：材料采购合同应根据上述要求，明确对材料贷方及采购产品的要求。实务中建筑工程专业建造师应通过审批采购计划（采购清单）、评审采购合同。实现材料采购信息控制。 
：所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好。 
：材料要分型号、品种、分区堆放、进行标识、分别编号。
4工程施工 
：通常指拆除旧建筑，。 
：根据不同房间的不同需要，水电煤定位（开关、插座、水龙头、灯具、电器位置），包括打槽埋管布线等 
：有关屋顶的安装活动，比如：阳台挡雨棚，房间吊顶等。 
：主要和泥工的工作相关。包括封埋线管隐蔽水电改造，砌墙