猎头如何有效做面试.ppt

文档介绍：如何有效面试
第一部分 确定面试标准
常见的面试标准
大学本科以上学历
三年以上相关工作经验
很强的专业能力
很强的人际交往能力、执行能力、灵活应变能力、学习能力
有责任心，团队合作精神强
能承受压力，能吃苦
适应经常出差
……
面试标准是一个抽象标准，要求并不唯一。
这些标准排列顺序是什么？那些是淘汰人的关键标准？
第一部分 确定面试标准
客户需要的是实现绩效的人才。 不要被一个人突出的特质打动，不要根据自己的喜好来做判断。面试并不是判断一个人的优点和缺点，而是判断和工作绩效紧密相关的优点和缺点。
要择优劣汰，劣汰为先。既要掌握全面的标准，又要掌握关键的标准。
全才需要评估全面，专才只需要评估重点。
面试标准，一要确定客户的用人标准，二要确定人才的素质标准。
基本说明：
第一部分 确定面试标准
三个匹配标准
实现绩效包含实现三个匹配：人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配
第一节 客户有用人标准
资源条件
一 人才的资源条件标准
实 力
气质长相
人脉资源
外在光环
信息资源
相关支持
第一部分 确定面试标准
资源条件
二 人才的实力标准
实 力
第一部分 确定面试标准
专业能力
可转换能力
定义： 是和具体工作紧密相连的能力。
例如： 计算机编程能力、网络维护能力、
财务分析能力、采购能力等
专业
能力
定义： 是在一种工作中用得上，在另外一
种工作中同样用得上的能力。
可转换
能力
例如： 思维能力、沟通能力、问题解决能力、
管理能力、团队合作能力、压力承受能力等
第一部分 确定面试标准
专业能力容易培养，可转换能力不容易。
可转换能力是长期养成的，相对固化。
问过去做过的事情，可以了解一个人已经具备的专业能力，如果让对方解决新问题，可以评估出一个人的可转换能力。
第一部分 确定面试标准