文档介绍：1 企业经营管理成本太高,费用无法控制! 各项规则及文化执行与落实到中高层管理时频频打折! 员工对成本、质量、服务、交期、安全等熟视无睹! 企业财务核算不清, 无法进行及时有效的分析与改进! 解决方案: 让企业各个部门、班组都形成市场经济中的买卖关系,独立经营、独立核算,各部门、班组自负盈亏, 真正实现做强做大企业, 做小经营与核算单位的经营管理模式! 如果一个老板连自己每年、每月、甚至每天是赚了还是赔了,赚了多少、赔了多少都不清楚,那么这个老板就是个糊涂的老板;如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有,在市场竞争日益激烈的今天,必定被这个市场所淘汰。稻盛和夫为什么一生能够创造三个世界 500 强,为什么能够将一个濒临破产的日航,在10个月内由赤字 20000 亿日元立即盈利 1880 亿日元;中国的华为为什么能够成为中国最赚钱的民营企业,是什么让他们逐步从弱小走向强大? 2006 年前这套经营管理模式被称为绝密,而如今被世界各国企业家广为学****分之合经营模式即阿米巴经营或者说是内部市场经济必将改变众多企业的命运! 分之合经营模式—企业内部的市场经济——阿米巴经营模式落地操作班分之合经营模式是把鲜活的市场经济引入到企业内部, 在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系, 即内部市场经济。也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的部门, 按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价, 让各部门间形成买卖关系( 内部市场价值链) ,每个部门都是独立利润中心。每个部门(班组)每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚, 老板每天的收入是多少、费用是多少, 利润是多少也能够一清二楚, 一日一结算, 一天一改进, 同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩, 让部门内的所有人都能够参与经营与管理, 它改变了以往只有老板关心企业的利润、费用、成本、交期等状况, 真正实现了做大企业, 做小经营单位的经营管理模式! 因为整个经营管理模式采用的是市场价格倒推的方式,也就是一旦外部市场上有任何风吹草动,企业内部各部门工序都会立刻做出反应,全员通过降低费用、改革创新等方式进行挖潜增效,共同应对外部市场可能发生的各种变化,从而让企业快速在市场经 2 济中站稳脚跟,提高企业竞争力! 要想做大、做强外部市场,必须将企业内部经营与管理模式市场化,也就是实行企业内部的市场经济,各部门之间价值交换,市场买卖,具体来讲,分之合经营模式主要解决企业以下问题: 一、如何实现企业销售额最大化,费用最小化的问题。许多经营者认为,要增加销售额和产量势必增加费用,这就是所谓的常识。但这一常识已被打破,皇明太阳能通过推行《分之合经营模式》销售额增加 1倍,利润增加了 17 倍的佳话就是很好的例证。因为他把“销售额最大化、费用最小化”作为经营的原点,他以每个小部门甚至每个人作为了统计销售额与费用的单位,并考核每个小部门或每个人的所有项目,从而每个人为增加本部门的销售、降低费用,千方百计、绞尽脑汁的想办法、出思路。把原本属于企业的事、销售的事,变成了企业每个部门每个人的事情,大大激发了全员的潜能,创造了利润翻倍的奇迹! 二、企业各部门独立经营,独立核算,哪里赚了,哪里赔了,一目了然。企业的利润不是来源于销售部门,而是来源于生产经营的各个部门、各个环节。各部门独立经营、独立核算的经营管理模