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滨东康城天然气锅炉安装施工方案
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建设单位： 山西坤杰房地产开发有限公司
施工单位： 山西锅炉检修安装工程有限公司
日 期： 2009 年 9月 6日
第一章 编制说明
1、本工程施工组织设计是依据 滨东康城天然气锅炉 安装工程要求，并按照国家颁布的有关施工规范、 验收标准、行业标准及我公司技术质量
各项管理制度，结合现场情况，进行编制。
2、以“安全第一、文明施工 、顾客满意”为基础，确保在 60 天交
付使用，质量标准达到合格要求来进行编制。
第二章 工程概况
本工程为 滨东康城天然气锅炉 安装工程。主要包括安装 2T 天然气锅
炉 2 台，板式换热器 4 台，水泵 7 台，电气设备 1 套，软化水设备 1 套、水箱 1 个及相应的管道连接。
该小区第一期工程竣工面积为 万平方米，分别为 18 层、 12 层、
9 层、 6 层、 6 层。锅炉房提供房屋采暖，采暖终端为常规散热器采暖形
式，底层为商户； 建设单位要求采用 2 台 2T 天然气锅炉， 分区供热 , 其中
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低区为底商 , 其余为高区。综合以上情况，-95/70-Q型常压天然气锅炉 2 台并配套相应辅机；分区供热拟采用如下模式： 低区为锅炉直供， 从而减少配置换热机组和水泵， 使建设单位投资减少； 高区通过 2 台换热机组供热， 平峰时，一用一备，高峰时，两台共用，既节省热量，又能方便检修。
第三章 施工部署
、质量目标：优良
、安全目标：安全文明施工，无伤亡事故
、工期目标： 50 日历天
、施工组织机构
本工程组建项目经理部， 项目经理对工程项目行使计划、 组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司时间实行
经济责任承包。项目管理层有项目经理、技术负责人、工长、安全员、质量员、预算员、材料员、技术员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产要素全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。 计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括： 施工总进度计划， 分部分项工程进度计划， 月进度计划，材料、设备供应计划，竣工验收计划。
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为保证项目管理层指令畅通有效， 工作安排采用施工任务书形式， 要求签发人和执行人签字， 项目经理层作为执行监督。 施工任务书的工作完成后有签发人和管理部门主管验收并签字， 如未能验收必须找出原因并对执行人进行处罚。定期按时召开有建设单位、监理、上级职能部门、设计单位、施工单位的协调会，解决施工中出现的问题。
每星期召开专业管理人员会议， 通报整个项目的进度、 成本计划、 质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组层。
协调好各专业施工员的工作， 组织好分部分的施工衔接， 合理穿插流水作业。
第四章 施工方案
锅炉
一、锅炉基础
锅炉开始安装前必须对土建的基础进行复查
, 允许偏差见下表。
序
项目
允许偏差（ mm）
1
基础的轴线位移
15
2
柱子、墙垂直度
1/1000 ，最大 ≯30
3
标高
±10
4
截面尺寸
+8
-5
5
表面平整（用 2m直尺）
8
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