生产管理系统课件[精品课件].pptx

文档介绍：业务流程图
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业务流程图
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计划管理
企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指导下，根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。它是社会主义国家用计划来组织，指导和调节整个国民经济，各部门、各企业经济活动的一系列管理工作的总称。
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主生产计划（MPS）
主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。
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需求管理
需求管理主要包括预测和客户订单管理,是高层计划过程的组成部分。
需求管理的目的是建立满足未来需求的最合理的计划，并在发生变化时及时更新这个计划。
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物料需求计划（MRP）
物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的数量支持计划和时间进度计划。
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物料需求计划（MRP）与
能力需求计划（CRP）的关系
物料需求计划：
对象：物料
物料1
物料2
物料3
能力需求计划：
对象：工作中心
工艺路线1
工作中心1
工序10
工作中心2
工序20
工作中心4
工序30
工艺路线2
工序10
工序20
工艺路线3
工序10
工序40
工作中心3
工序30
工序20
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主生产计划制订流程
RCCP清单
销售计划
MPS方案
关键能力平衡
MPS确认
NO
YES
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MPS计算流程
产品毛需求计算
计划接收量计算
预计可用库存计算，净需求量计算
净需求大于0？
计划产出量计算
计划投入量计算
开始
订单、预测、时区、系统设置
已投入的计划
现可用库存量、安全库存量
提前期、成品率
结束
产品结束？
YES
NO
NO
YES
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