文档介绍：物业每周工作计划报告
物业每周工作计划报告
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物业每周工作计划报告
物业每周工作计划报告
【导语】 周计划就是以周为单位， 通过事先规划和运用一定的技巧、 方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用， 从而实现个人或组织的既定目标。 其属于时间管理的范畴。 以下是 WTT 为大家准备的《物业每周工作计划报告》 ，供您借鉴。
物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委托的各
项物业管理及经济指标，发挥物业的功能，使得 xxx 物业通过对 xxx 大楼及基地、家属院实行的物业管理， 不断总结管理经验， 提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争， 拓展业务管理规模， 最终走向市场完全转化为经营性物业管理， 达到的经济效益， 制定今年的工作计划。
一、定编定岗及培训计划
今年是 xxx 物业公司运行的第一年，实行二块牌子一套人马，在保留原 xxx 中心的功
能基础上，通过 xxx 物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全
公司定编 37 人，其中管理人员 7 人，按照厂里的培训安排参加培训。
二、代租、代收计划
按照厂里的物业管理委托要求，对 xxx 大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，
计划完成 xxx 大楼委托租赁的房屋出租率大于 96%，今年完成代租收入不少于 ..万元，按要
求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。
三、收入计划 (物业管理费、代租、代办费 )
今年完成物业管理费 ..万元，代租、代办费 xx 万元 (xx × 20%)，一共为 xx 万元。其中
xxx 大楼物业费及代租代办费合计为 xx 万元，其它收入 xx 万元。
四、费用支出控制计划
今年其费用支出控制在 xx 万元之内 (不包括 xx 元以上的修理费用 )，其中：
： xx 万元 (按现 48 人计算 )
： xx 万元。
： xx 万元。
xx 万元。
五、拓展业务、创收计划
2 月底前所属 xx 家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于 2 万元。
，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模
不小于 5000 平方米，实现盈利。
六、综合治理、消防安全工作计划
xx 区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。
24 日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的 “四防 ”大检查，发现隐患及
时整改，做到限度地消灭各种事故的发生。
，完成的各项工作。
、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合
法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。
、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。
七、大楼维修、设施设备维修计划