文档介绍：资深管理顾问、培训师
郭文智
2007年4月
结构与要点
一、人力
资源规划
第三节
第一节 第二节 第四节
企业人力资源
企业人力资源
企业组织结构 的需求预测 企业人力资源供给
设计与变革 规划的基本程序 预测与供求平衡
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国家职业标准（二级）
职业功能 工作内容 技能要求 相关知识
(一)组织结
1. 组织机构设计的基本原理
构设计与变 1. 能够根据企业内外部环境和发展战略要求
革 进行部门结构设计 2. 企业战略与组织机构关系
2. 能够进行组织结构诊断，发现存在的问题 3. 企业组织变革的各种方式
(二)人力资
源规划的基
本程序
一、人力
资源规划 (三)人力资 1. 能够采集处理人力资源预测相关的数据和 1. 人力资源规划的基本原理
源的需求预 资料 2. 人力资源预测的影响因素
测 2. 能够进行人力资源需求的总量性预测 3. 人力资源需求预测的定性和
3. 能够进行人力资源需求的结构性预测 定量方法
(四)人力资
1. 人力资源供给预测的模型
源供给预测
2. 人力资源供求平衡的方法
与供求平衡
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结构与要点
一、人力
资源规划
第三节
第一节 第二节