文档介绍：执行力用流程复制
第一页，课件共75页
企业的使命
执行的过程
目标
现状
第二页，课件共75页
三大关键流程
What?
Whom?
Why?
Where?
When?
Who?
How to?
战略流程
运营流程
人员流程
第三页，课件共75页
软力量
战略流程
运营流程
人员流程
软力量：执行文化
第四页，课件共75页
系统法则
企业不能仅仅靠一两个能人,一两个条款,,你也许可以一两次侥幸得逞,但不可能持续成功.
真正的执行不是靠个人英雄，不是靠使命，而是靠完善的执行体系来支撑！
第五页，课件共75页
造钟？还是报时？
能人型的领导喜欢报时，执行型的领导懂得造钟
执行不是靠一两种高瞻远瞩的新产品赢得市场，而是一套系统的战略流程设计
执行不是靠点子思维、雕虫小技，而是一套固化的运营流程
扩张的根本出路：建立一个不依赖于能人的执行体系
第六页，课件共75页
流程专家
麦当劳奇迹：三十年，一亿倍
——在120多个国家拥有3３000家店
——多年来，持续被评为“最有价值的品牌”
麦当劳卖什么？
用一流的规范武装三流的员工
第七页，课件共75页
一人经验,大众受益
共同化
内化
联结化
外化
隐性知识
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告别一枝独秀！
执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人，也不是靠经验领袖传、帮、带，而是要拥有一套“人才加工厂”的机制
警惕企业家的雄才大略
在家天下和熟人的环境里，永远实现不了职业化
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为什么“既难大也难久”?
人员
战略
缺乏执行工具
制度保障不力
忽视软力量
观念
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