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工程进度计划与保证措施
1施工进度计划安排
一、施工进度总控计划
本工程工期要求：总工期为164日历天，计划开工日期：2016年7月15日，计划竣工日期：2016年12月25日。具体详见后附表：《施工进度计划图》。
二、工程阶段控制目标
（一）、本工程进度计划安排：
在完全响应招标文件提出的要求开工时间和竣工时间的前提下，综合考虑了每年的冬雨季施工期间的因素，制定了以下施工阶段计划如下：
施工项目进度计划的实施措施
项 目
内 容
编制月（周）
作业计划
1每月（周）末，项目经理提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制
2根据规定的计划任务，当前进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制
3根据总控制性进度计划，确定施工进度的重要节点目标
4将资源供应进度计划和分包工程进度计划纳入项目进度控制
签发施工任务书
1施工任务书是下达施工任务，实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件，包括：施工任务单、限额领料单、考勤等
2项目工程负责人根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组落实任务
3实施过程中做好记录，任务完成后收回，作为核算的资料
做好施工进度记录，填写施工进度统计表
1各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行情况：每项工作的开始和完成时间，每日完成数量；记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况
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2跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能源数量
3由项目统计人员及时进行统计分析填表上报，为本工程施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息
做好施工调度工作
施工调度是掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的配合，协调各方的关系，采取措施排除各种干扰，加薄弱环节，实现连接均衡顺利施工，保证完成各项作业计划，实现进度目标。具体工作如下：
做好施工调度工作
1项目经理严格执行施工合同中对工程进度、开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺
2由项目生产经理会同总工程师将进度计划的落实措施具体到执行人、目标、任务、检查方法并制定考核办法
3项目工程负责人监督检查施工准备工作、作业计划的实施，协调各方面的进度关系
4项目生产经理督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现的问题采取解决的调配措施
5由于工程变更引起资源需要的数量变更和品种变化时，物资部门负责人应及时调整供应计划
6项目生产负责人按施工平面布置图管理施工现场，遇到问题做必要的调整，以保证文明施工
7及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措施
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8及时发现和处理施工中各种事故和意外事件
9协助分包单位解决项目进度控制中的相关问题
10由总承包单位定期、及时召开现场调度会，贯彻项目主管认得决策，发布调度令
11当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，项目经理应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔
2进度计划保证措施
由于本工程拆除体量较大，各专业交叉作业较复杂，装修质量要求标准高，专业分包商较多，如何在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。我们将充分准备作好以下几个方面工作。
一、作好进场前准备工作
在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果我公司中标，立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下：
（一）技术准备工作
认真作好对设计图纸的核对工作，提前与设计单位结合，核对建筑与结构是否有矛盾的地方，设备专业图纸与土建图纸的结合情况。
编制分部分项工程详细施工方案。
（二）物资准备工作
根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图进行物资准备工作。物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划
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