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上饶。。设计师俱乐部筹建方案20131031模板
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上饶。。设计师俱乐部筹建方案20131031模板
上饶。。设计师俱乐部筹建方案
一、。。。设计师俱乐部的形势需求
随着行业领域的快速发展，拥有巨大总量和发展空间的本地装饰设计市场的竞争也日益加剧。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，站稳脚跟？如何在不规范的经营环境下树立品牌信誉？如何在即将饱和的市场环境下，抢占更多的市场份额？如何在有限的市场区域，拓展更大的市场环境？等等一系列现实的问题，成了当前装修设计公司面临的重要课题。
传统备战装修旺季的模式已经没有竞争优势， 我们更应迅速转变当前单个公司传统营销的模式，整合优势资源，打造优势专业联盟，由单兵作战走向集团化协同作战。进而，在建立长期合作关系，创建优势团队，共同运作，互利共赢的同时，逐步提升品牌含金量与经营业绩，具有辐射性的提升自身品牌的美誉、信誉和知名度。
上饶。。。设计师俱乐部的应运而生将成为设计师与品牌商家，设计师与消费者三方高效、有序、统一的交流互动桥梁。
二、俱乐部的组织使命和意义
俱乐部的使命是为行业内的成员创建一个专业的交流学台，并唤起公众广泛参与，为每位会员提供各种良好的发展机会，共同创造更丰厚更具品质的价值。
俱乐部崇尚公平、透明、开放、进步的组织文化，在这个圈子里，每个人都有自己成长、拓展的空间。我们将整合上饶乃至全国的顶级设计公司、一线知名设计师等各方资源，构建一个专业、前沿的设计师终生学习型组织，为上饶创意文化内容产业培养更多更好的优秀人才。
俱乐部既是一个商业平台，也是一群志同道合的人共同追求梦想的家园。设计师俱乐部是一个圈子，在这个圈子里，成功的设计师可以给予会员更直接的帮助，会员可以更高效的学习，企业可以更轻松地选择人才。希望通过我们不懈的努力，让更多的企业、商业设计师、艺术类院校加入到这个队伍中，为设计爱好者提供更多的资源，更多的就业和创业支持。
三、俱乐部的目标定位和任务
俱乐部将联合本地有实力的优秀设计师和相关专业机构， 发挥整合优势，创建供需多方互动、有效沟通的实体平台，树立引领行业潮流的专业形象及良好声誉和知名度。
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逐步实现客户资源信息的深度共享，充分利用会员网络优势，了解消费者行为模式及喜好，锁定目标受众，让消费者由被动接受产品，变成主动参与消费，进行多循环营销。
提供本地装饰设计的 “一站式服务” 模式，建立差异化竞争优势， 增加品牌信任度和忠诚度，提升并实现俱乐部整体资源价值。
四、俱乐部组织体系
1、管理机构
俱乐部由上饶市恒茂商务有限公司发起组建，交由。 。。。进行日常的管理和服务工作。 。。。
2、组织构架
待议！