文档介绍：员工特殊贡献奖励管理制度
员工特殊贡献奖励管理制度
员工特殊贡献奖励管理制度
员工特殊奖励管理办法
为适应企业发展需求， 增强企业活力， 充分调动员工工作积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策， 助推企业稳健发展，特制定本办法。
一、适用范围
凡在企业经营管理、任务开拓、项目管理、技术革新及技术改造、合理化建议等方面， 为公司取得显著经济效益和重大荣誉的员工，均可向本单位申请特殊奖励，效果显著的可向公司申报，并予以奖励。
本办法适用范围为公司全体员工。
二、组织机构与职责
公司成立员工特殊奖励组织领导小组。
领导小组主要职责： 研究确定员工特殊奖励管理办法； 对各单位推荐到公司的获奖成果进行评审。
各直属单位成立相应的组织领导小组，由该单位经理任组长，书记任副组长， 其它班子成员任组员， 负责本单位员工特殊奖励管理办法的具体实施。
三、奖励级别及类别
员工特殊奖励可由各业务线组织推荐或个人申报， 分一级特殊奖励和二级特殊奖励， 一级特殊奖励由总部各部室、 各直属单位推荐至公司进行评审并审批， 二级特殊奖励由所在单位负责评审， 报公司审批；员工特殊奖励主要分为合理化建议奖、管理创新奖、技
术创新奖、经营成果奖四大类。
合理化建议： 指任何员工个人或组织对公司生产、 经营或管理的任何环节所提出的、 超出其职责范围以外的、 具有可操作性的改进方法和措施。
管理创新：管理创新创效紧密结合公司或本单位的管理实际，
具有重要创新理论、 方法或方案并转化为相应的管理规范， 对推动公司的管理进步发挥了重大作用， 得到了公司广泛应用， 并取得重大的社会或经济效益示范作用。
技术创新：凡是在公司生产经营活动中，对技术、工艺、生产
经营活动中质量、 安全等方面提出了合理建议或创新， 做出了贡献，达到了技术创新、技术改进、工艺改进、加快进度、节约成本、确
保安全和质量的目的， 经验证实确实达到了预期效果的， 对其成果进行评审和奖励。
经营成果：指在公司生产经营过程中，在经营方法、程序、措
施、渠道等方面采取一定的措施为企业开源节流， 取得了一定的成
果。包括普通员工的经营开拓、项目签证、成本控制、资金回收、
减免税审批等方面。
四、申报时间及奖励额度
1、二级特殊奖励半年申报一次，分别于
6 月底及 12
月底进
行申报， 由各直属单位组织评审， 原则上各单位各单项奖励每次申
报不超过 2 个，公司员工特殊奖励管理领导小组负责审批， 单个奖
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励额度不超过 5000 元。
2、一级特殊奖励一年申报一次，于次年 1 月份进行申报，由
各部室、 各直属单位推荐， 报公司员工特殊奖励管理领导小组评审
并审批，效果显著的项目可向集团推荐，单个奖励额度不超过
50000 元。
3、如申请项目由多人完成，奖金按贡献大小