文档介绍：企业管理制度中富证券公司考核
管理制度
★jimi
中富证券有限责任公司
考核管理制度
管理咨询公司
二零零四年一月
目 录
第一部分 考核管理制度
为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高中富整体经营业绩，实现中
富证券有限责任公司（以下简称“中富证券”）的战略目标而制定本管理制度。
第一章 总则
第一条 适用范围
本制度适用于中富证券全体员工。
第二条 考核目的
（一）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更
重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；
（二）建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，
从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
（三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工
作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；
（四）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作
精神。
第三条 考核原则
考核工作遵循以下原则：
（一）战略一致性
（二）绩效导向性
（三）指标多元性
（四）平等公开性
（五）利益相关性
第四条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（一）薪酬分配；
（二）职务升降；
（三）岗位调动；
（四）员工培训。
第二章 考核的组织管理
第五条 薪酬与考核委员会及职责
薪酬与考核委员会是公司考核的最高决策机构，由公司董事组成，对董事会
负责。
该委员会负责审定公司考核管理制度、确定公司整体绩效目标以及监督考核
管理制度的执行。
第六条 考核领导小组及职责
考核领导小组是总裁办公会领导下的非常设机构，由公司总裁、各总监和人
力资源部总经理组成，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：
（一）公司考核管理制度审核；
（二）公司考核方案的制定、审定；
（三）员工考核申诉的最终处理；
（四）最终考核结果的审定。
第七条 公司人力资源部职责
作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：
（一）起草、修改公司考核管理制度及相关制度；
（二）收集公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析；
（三）各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准、目标值的
商定、变更和管理；
（四）对各部门的考核过程进行监督与检查；
（五）组织总部员工、分支机构负责人、财务/电脑人员的考核数据收集，
指导分支机构的考核数据收集；
（六）汇总统计总部员工和分支机构负责人的考核评分结果，指导分支机
构员工的考核评分和计算；
（七）调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
（八）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
（九）建立考核档案，将公司所有员工的考核结果备案并作为薪酬调整、
职级调整、岗位调动、培训和奖惩的依据。
第八条 总部部门负责人、地区总部负责人、营业部营销经理和营业部运
行经理职责
（一）本部门考评工作的整体组织实施及监督管理；
（二）提供部门考核数据；
（三）帮助本部门员工制定工作计划、考核指标和对所属员工的考核评分；
（四）本部门员工考核评分；
（五）本部门员工的考评结果反馈，并帮助员工制定改进计划；
（六）协调处理本部门员工的考评申诉；
（七）本部门考核工作的整体组织；
（八）本部门员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
第三章 考核办法
第九条 考核周期
分为季度考核和年度考核，对投资银行项目成员在项目结束后进行项目考核。
第十条 考核维度
考核维度是对考核对象考核时的方面和角度。包括业绩、周边绩效和能力三
个维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核
维度、不同的测评指标。
（一）业绩考核
业绩指被考核人员通过努力所取得的工作成果。
指标分为关键业绩指标（简称）和工作目标设定