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建筑工程公司经营部管理制度
为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
  负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
  负责工程预算、结算工作。
  负责编制工料分析。
  负责企业招投标的编制及具体实施工作。
  负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
  负责内外业中经济指标的审核。
  负责公司月结算及年结算的核算工作。
  负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
  负责处理公司对外的经济纠纷。
负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
负责组织本部门的体系运行工作。
经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学****相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
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  必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
  必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。
  负责预结算书的编制与对外核算工作。
  负责编制工料分析表。
  负责审核外分包结算书。
  负责内外业中经济指标的审核。
  参与编制与建设单位往来的书面材料。
  必须积极参加招投标工作。
  协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
预算员必须深入到施工现场。
负责项目部中体系运行相关记录。
  经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
  签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
  经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
  签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总 经理、项目经理、项目预算员。
  负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。
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  依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。
  分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。
  签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。
  经营部必须配合公司相关部门严格