文档介绍：人才储备实施方案
人才储备实施方案
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人才储备实施方案
人才储备实施方案
一、人才储备的目标
近几个月，公司员工流失率居高不下，已经对公司的发展造成了一定的影响。为此，公司领导层召集各部门负责人召开专门会议讨论，希望管理部通过人才储备方案的实施，力求实现以下几个目标 :
(1)在员工流动方面 ,公司变被动为主动 ,将员工流动率控制在 10%-20%之间。
(2)关键技术岗位或管理岗位 ,后备储备人才达到 3-5 人;非关键性岗位 ,在需要时,有途径及时招聘到合适人员。
(3)员工培训的及时性和有效性提高。
(4)员工的胜任感和忠诚度提高。
二、人才储备具体实施方案
企业外部
1）建立人才储备数据库。
对主要岗位建立人才储备数据库，以备公司急需人员时备查和联系。
2）长期维系网上投递简历人才。
公司在娄底市人才网、湘中人才网上注册为常年招聘企业 ,但是招聘效果并
不是很理想。原因是企业不缺人时没有维护过应聘人员的简历 ,然而在急需人才
时,应聘人员又远不能满足企业需求。建议公司今后对公司紧缺人才的简历进行
长期维护 ,与应聘人员保持长久的联系。即使在公司招聘淡季 ,对于投递过简历的人员 ,公司也要及时联系 ,尤其是对于那些比较优秀的人员 ,要说明虽然暂时无法合作,但是今后还有很多机会。双方经常沟通 ,例如招聘专员在节假日给应聘人员发份祝福短信 ,来吸引人才对企业的关注 ,逐步建立起企业外部的无形的人才网。
企业内部（ 1）内部培训
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人才储备实施方案
企业内部进行人才储备的途径主要是通过对储备人才的培训 ,后晋升到目标岗位实现的。在储备过程中 ,明确储备人才的身份、地位、培养期限、目标岗位 , 建立储备人才个人档案。通过工作岗位和实际决定工作标准 ,储备人才有明确的发展目标 ,进步动力更大。公司现在所需人才主要是现场管理人员及技术支持人
员,对于这两类人员 ,有效的培训方式主要有以下几种。
学徒制 “师傅带徒弟 ”是一种古今中外都流行的培训方法 ,对于这两类人员同样适用。一个师傅带一个徒弟 ,也可以同时带几个徒弟，徒弟数量的多少由工作岗位的重要程度确定。重要岗位，师傅所带的徒弟要尽量少，使得徒弟在学<br****过程中完全理解所学技能，并有条件及时和师傅沟通。师傅对徒弟的培训是
全方面的 ,不仅包括技术、工艺、操作、服务技巧、办事方法 ,而且包括思想、作风、伦理。
这种方法通常能节省成本 ,而且由于培训内容是面面俱到的 ,使得储备人才能够迅速学****到师傅的知识和经验 ,培训成果显著。
② 课堂培训师傅带徒弟的过程是徒弟的理论知识与师傅丰富的工作经验相
碰撞 ,然后更好地指导生产的过程。当师傅带徒弟带到一定阶段后 ,徒弟和师傅均
可能发现一些自身理论和经验所不能解释的生产难题。课堂培训 ,主要是讲座和讨论 .培训者向受训者进行课堂讲授 ,并辅以问答、讨论、自由发言等形式。这种方法