企业财务管理薄弱环节的思考及对策——以国有企业为例.pdf

文档介绍：财务管理
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端，造成这种短板现象的薄弱环节主要体 化，灵活的调整企业财务管理的 具体方 式
现在以下几方面: 和方法，强化信用观念，提高信用等级，拓
(一)传统观念制约、管理模式僵化 宽融资渠道，合理运作资金，围绕市场展
改革开放后，国有企业这种特殊的经 开企~理财活动 。
济体在"牵手"市场经济的同时，依然保留 不拘于一种固定的模式和既定的范
着对计划经济淡淡的"情结追其原因根 围。从管理体制上人手明确企业各层级的
结在于企业的产权关系上。国有资金的注 理财职责，避免管理越位，理顺 交叉管 理，
入必然伴随着指令的输入，在整个企业的 使责权清晰，提高理财工作效率 。 建立"政
生产、管理、销售、分自己等各个环节中难免 企分离，产权明晰，自主经营，自负盈亏"
受到"重投资轻管理"、"重生产安全而忽 的现代企业管理体制。