文档介绍：仓储经理年度工作总结
仓储经理年度工作总结
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仓储经理年度工作总结
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篇一：库房主管 2014 年度年关总结
2014 年度年关总结
光阴似箭，光阴似箭。 2014 年已经去， 2015 年已经来。回忆着过去，面对着此刻，展望着将来。有自我进步提高的愉悦，也有对工作中造成失误及损失的内疚。在过去的一年里，我们全
体库房人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现专心总结工作中间的利害、得
失；想从过去的教训中汲取经验，为我 2015 年的工作做好了充足的准备。
2014 年度我作为库房主管总结报告以下：
一、在 2014 年里我们库房做了：
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对
于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有进出单据号、内容纲要、收发达成后结存数没有实时填写，为了填补这一缺点，重订购了一批货仓物质收付卡，达成了对所有物料的收付卡管理，并在稽察时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确指引。
2、认识各仓管员的所管地区物料摆放后，针关于库房地区规划的不明确， 做了一个相应的库房地区规划整顿调整。对物料寄存区的大面积地区区分进行了相应的细分与表记，以更有益于仓
库现场物料管理。此中把电池从本来的地点移到了独自的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户搁置在货架上、及无送货单物料暂存区。
3、为了防止找不到料，及找料所花销的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。
4、对仓地区破旧、破坏、零落部分的斑马线进行了修理，进一步的完美了现场地区管理。
5、针关于所有供给商物料一定贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数目、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪库房月份标，使仓管员在备料过程中经过月份标上日期做到
按批次的先进先出管理，在物质收付卡上备注批次使用状况。
6、为了防止在拉货过程中防备货物堆放过高致使货物发生坍毁事件， 要求所有物料堆码高度不
能超出限高 米且大件轻物堆高不超出 6 层，电池堆放高度 米且不超出 6 层，三大件高度不超出 米，架子顶层堆放不超出 60 厘米， 并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防备。
7、项目终结仓储进行物料盘问，为了 pmc做好实时正确的获取基础信息， 为生产编排和客户提
供相应的库存数据。所有人员配合对仓存物料进行盘问。盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、
盘点数目的构成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少 ) 。
8、通广、康佳、传佳音的客户审厂时期对仓储所提出的问题点，库房对这些所提出的问题点在
规准时间内进行整顿达成，达成事项以下：
a、对每个仓区都安置了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设施都做了相
应点检记录。电子物料能做到恒温控制，其余物料能做到常温控制。电池寄存区还张贴安全警
告标示和增添灭火器 , 化学用品隔绝搁置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示） 。
b、关于收货地区贴上地面表记，