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成本管理(PPT 55页)--成本的含义与衡量.ppt

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成本管理(PPT 55页)--成本的含义与衡量.ppt

上传人:管理资源吧 2011/12/27 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:成本分析(Cost Analysis)
将讨论由产量变化引起的成本变化规律
基本内容
短期成本分析
长期成本分析
成本分析的目标
经理人员力求以可能最低的成本生产高质量的产品。
厂商一旦满足现状就会发现能以更低成本进行生产的竞争对手。
大规模厂商(存在规模经济和范围经济)不会提供某些小厂商所具有的灵活性优势和敏捷优势。
成本分析有助于找出能以更低成本生产商品和劳务的方法。
成本的含义与衡量
从最基本的形式上来看,成本就是当资源
进行交易或转换时所形成的牺牲。
(Opportunity cost):人们将资源用于一种用途所放弃的其他用途中最大收入是该项选择的机会成本。(曼昆:一种东西的机会成本是得到这种东西所放弃所有其他的价值)
机会成本是经济学中最具有闪光点的思想之一,它与资源的稀缺和资源的多种用途相联系。
为了获得这种产品必须放弃什么?
当一种资源投入某一用途以后,就失去了作为其它用途的可能性。其它诸用途中的最大收益就是资源投入该用途的机会成本。
机会成本是从社会角度来看有限资源用于某一经济活动的代价。但放弃的用途难于穷尽,获利也有很大的不确定,所以机会成本的计算是困难的。它对于经济决策是至关重要的。
外显成本(Explicit cost):会计成本。按市场价格支付。
内含成本(Implicit cost):厂商自己的要素用在生产过程中(资金、土地、管理能力等),所放弃的其他机会的价值,并不涉及实际的现金支付。
增量成本(Incremental cost):一项管理决策而引起的总成本变化
沉没成本(Sunk cost):已经投入的费用,或是将来根据协议必须支付的费用。不能收回,理性的人便在以后的决策中要忽略他。