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关于战略性的人力资源论文
导语：论文常用来指进行各个学术领域的 y 研究和描述学术研究成果的文章， 简称之为论文。 它既是探讨问题进行学术研究的一种手段， 又是描述学术研究成 果进行学术交流的一种工具。 以下是我整理关于战略性的人力资源论文， 以供参 考。
一、高校合并后出现的问题
（一）学科和专业难以整合 高校合并后，必须要面对学科或专业的融合和发展， 而在现实中， 这个问题 的解决往往面临着很大的困难。 第一，相同类别的学科或相似的专业在学校合并 后发展的方向很难确定。 合并后， 由于资源有限， 或学校战略定位和目标发生了 改变，一些重点学科或专业不再像以前那样受到重视， 造成教师流失或消极怠工。 尤其是高质量的教师流失， 会给学校发展造成不利的影响。 云南大学和昆明理工 大学的合并就是一个典型的例子。最主要的原因就是双方学科存在冲突性 [2] 。 第二，同类学科或相似专业的发展层次存在着问题。 学科或专业的发展与学校的 定位一致。 合并后高校的战略定位一般会以合并中较高层次学校为标准， 这就容 易造成原来较低层次学校的发展面临困难， 要想跟上学校发展的步伐， 必须实现 跨越式发展，否则合并将成为学校发展的包袱或负担。
（二）办学特色难以整合
合并之前，每个学校都有自己的办学特色， 都有自己的学校战略定位和发展 规划。合并之后，原本就不同的办学精神、办学风格、学术传统、管理方式要想 得到完美整合确实不是易事
二、高校合并后战略性人力资源管理的实施路径
（一）战略性人力资源的配置 战略性人力资源配置的核心任务就是要基于组织的战略目标， 来配置所需的 人力资源。 根据战略要求来对人力资源进行动态调整， 引进满足战略要求的人力 资源，对现有员工进行职位调整和职位优化， 建立有效人员退出机制以输入满足 组织需要的人员， 实现人力资源的合理流动。 高校合并以后， 必须对人力资源进 行重新配置， 以适应合并后学校确立的新的战略目标。 人力资源的重新配置要根 据学校教学、 科研、行政管理、后勤服务等不同的需要和不同的职能部门进行合 理的配置。在配置过程中应注意以下几点：
（1）配置的数量和质量要合理，符合合并后学校发展的实际需要，防止机 构人员臃肿。
（2）各学科和专业的配置要合理。高校人力资源配置要根据学科和专业的 发展需要来配置， 因为学科和专业的发展是高校发展的依托， 是高校发展的助推 剂。只有学科和专业取得了应有的发展，才能推动学校的进一步发展。
（3）学识层次配置要合理。高校在人力资源配置过程中，要实现人力资源 的年龄结构、学历层次、学缘结构和教师队伍内部结构的合理。
（二）战略性人力资源的开发 战略性人力资源开发的核心任务是对组织现有的人力资源进行系统的开发 和培养，从素质和质量上保证满足组织战略的需要。 根据组织需要， 组织相应培 训，并通过制订领导者继任计划和教师职业发展规划来促进教师和学校同步成长。 合并后的高校人力资源丰富，其战略性人力资源开发应该从以下几个方面着手。
1. 对高质量、 高素质的人才进行高层次培训， 以满足高校合并后新的战略定 位和目标。 高素质、高质量的教师