文档介绍：站长素材 SC. 6S 管理制度 LOGO 课程安排 6S 的起源与释义 6S 管理内容 6S 现场管理 LOGO 6S 的起源与释义 5S/6S 起源于日本,是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产、工作要素进行有效的管理,是在日本企业广泛流行的一种管理方法。起源地:日本 LOGO 6S 的起源与释义 1955 年提出“ 2S ”,即整理、整顿, “安全始于整理,终于整理整顿”,后来生产控制和品质的需要,逐步的提出了另外的 3S ,即“清扫、清洁、素养”。 1986 年日本的 5S/6S 专著逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并掀起了 5S/6S 的热潮。现在, 5S/6S 不但在日本流行,而且已经成为世界企业学习与应用的一种潮流。 LOGO 6S 管理内容 6S 管理制度整理( Seiri ) 整顿( Seiton ) 清扫( Seiso ) 清洁( Seietsu ) 素养( Shitsuke ) 安全( Security ) LOGO 6S 管理内容一、 6S 管理的 6个要素: ( Seiri ): 整理的定义:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,出来有必要的留下来,其他的都消除掉。整理对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间”目的:清除凌乱的根源,腾出空间,空间合理利用,防止误用、勿送,打造清爽的工作场所。 LOGO 6S 管理内容一、 6S 管理的 6个要素: ( Seiton ): 整顿的定义:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。整顿对象:主要在减少任意浪费时间的场所。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品,节省寻找物品的时间,这是提高效率的基础。 LOGO 6S 管理内容一、 6S 管理的 6个要素: ( Seiso ): 清扫的定义:将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净, 当设备出现异常时马上及时进行修理,使之恢复正常运转状态。清扫过程是根据整理、整顿的结果,将不需要的部分清除去,或者表示出来放在仓库之中。从而保持工作场所干净亮丽的环境。清扫对象:主要在消除工作现场各处所发生的“脏、污”。目的:保持工作环境的整洁干净;保持整理、整顿成果;稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量;防止环境污染。 LOGO 6S 管理内容一、 6S 管理的 6个要素: ( Seietsu ): 清洁的定义:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,是工作人员觉得整洁、卫生。清洁对象:工作区域、环境。目的:养成持久有效的情节习惯,维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 LOGO 6S 管理内容一、 6S 管理的 6个要素: ( Shitsuke ): 素养的定义:每位成员养成良好习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也成习惯性)。素养对象:主要在通过持续不断的 6S 活动中,改善习惯、提升品德。目的:提升员工素质,使之有积极主动的态度,营造团队精神。