文档介绍：生产作业计划生产作业计划是生产计划的具体化生产作业计划是生产计划的具体化( (执行执行) )计计划, 划, 在时间上在时间上把年度计划任务从年具体化到月、把年度计划任务从年具体化到月、周、天、工作班的任务; 周、天、工作班的任务; 在对象上在对象上把产品为单把产品为单位的计划位的计划任务任务,细分为组成产品的各种零部件,细分为组成产品的各种零部件生产任务; 生产任务; 在执行单位上在执行单位上,它把企业的任务细,它把企业的任务细分到车间、工段班组、直至每个工作地的任务。分到车间、工段班组、直至每个工作地的任务。第一节作业计划期量标准一、期量标准的概念期量标准就是对加工对象在生产过程所规定期量标准就是对加工对象在生产过程所规定的时间和数量上的标准。的时间和数量上的标准。““期期””是是指时间, 指时间, 包括:生产周期、生产提前期、生产间隔期包括:生产周期、生产提前期、生产间隔期等; 等; ““量量””是指数量,如生产批量、在制品是指数量,如生产批量、在制品数量等。数量等。期量标准也称为作业计划标准,是编制作业期量标准也称为作业计划标准,是编制作业计划的基础。计划的基础。二、大量生产类型的期量标准 1 、标准计划①连续流水线标准计划规定统一的工作起止时间和休息时间规定统一的工作起止时间和休息时间。。②②间断流水线标准计划间断流水线标准计划看管期: 看管期: 间断流水线上事先规定一个循环时间断流水线上事先规定一个循环时间,在循环时间段,各道工序的产量相等,以间,在循环时间段,各道工序的产量相等,以平衡流水线运行。看管期时间长平衡流水线运行。看管期时间长短短一般取与工一般取与工作班时间成整数倍。如: 作班时间成整数倍。如: 2\4\8 2\4\8 小时。小时。确定看管期长短考虑的因素: : ①①考虑考虑加工对象的特点。如:体积大、价值加工对象的特点。如:体积大、价值高、看管期取短,以使在制品占用量减高、看管期取短,以使在制品占用量减少;反之取长。少;反之取长。②②考虑考虑流水线各工作地之间的距离大小。工流水线各工作地之间的距离大小。工作地之间距离大,看管期可取长些,反之作地之间距离大,看管期可取长些,反之取短些。取短些。各工序在看管期内的工作延续时间工作延续时间 T T gi gi; ; T T gi gi =Q =Q k kt t i iQ Q k k ( (看管期规定产量看管期规定产量)= )=T T k k∕∕ r r ; ; t t i i = i = i 工序单件时间; 工序单件时间; T T k k=看管期; =看管期; 当工序当工序的的工作工作延续时间大于看管期延续时间大于看管期时, 时, 工序工序上将有多个工作地上将有多个工作地,各工作地的延续时间可,各工作地的延续时间可以有两种安排方法, 以有两种安排方法, 一种是均衡安排法, 一种是均衡安排法, 即即把负荷平均分配给各工作地; 把负荷平均分配给各工作地; T T i,j i,j =T gi gi∕∕S S ei ei 另一种是非均衡安排法: 使前使前( (S S ei ei -1) -1) 个工作地个工作地的工作延续时间等于看管期的工作延续时间等于看管期( (满负荷满负荷) ),剩一个工,剩一个工作的工作延续时间为: 作的工作延续时间为: T T 余余,j ,j= =T T gi gi- - ( (S S ei ei -1) -1)T T k k当当T T gi gi< <T T k k时,工作地在看管期内将有部分空闲时,工作地在看管期内将有部分空闲时间,为充分利用此空闲时间,应合理确定该时间,为充分利用此空闲时间,应合理确定该工作地的工作起止时间。工作地的工作起止时间。工序 123 工作地 01 02 03 04 05 单件工时 12 48 60 120 例: r=6 分钟, Tk=120 分钟, Qk =20 。?2、在制品占用量定额在制品占用量定额,就是在一定时间、地点在制品占用量定额,就是在一定时间、地点和具体生产技术组织条件下,为保证生产连续和具体生产技术组织条件下,为保证生产连续进行所必需的在制品数量。进行所必需的在制品数量。 (1) (1) 流水线内部在制品流水线内部在制品①①工艺在制品工艺在制品。指在各工作地上正在加工和。指在各工作地上正在加工和正在检验中的在制品数量。正在检验中的在制品数量。???? mi ii ggSZ 1 ??g g i i = i i工序上一个工作地同时加工的零件数; ??S S i i = i i工序上工作地数; m= 流水线的工序数。②②运输在制品。运输在制品。运输在制品是指正处于运输过程中运输在制品是指正处于