文档介绍：如何提高管理水平塑造华亚管理精英职业经理人的必备素质?一、具有经营理念(成本利润) ?二、紧随公司节奏(战略方向) ?三、自警自省自谦(危机紧迫) ?四、轻松管理下属(检查执行) ?五、掌握正确方法(因地制宜) ?六、坚持高效工作(华亚特色) 一、具有经营理念?1、站在公司的角度,锻炼经营头脑, 具备经营性习惯思维; 公司利益至高无上!必须关注项目的财务指标,必须能为企业创造利润,必须能为企业降低成本或控制成本,必须注意时间, 讲求时效。?2、切忌鼠目寸光,短期盈利行为也许会导致全盘更大的损失; ?3、可以不事必躬亲,但不可以不知其所以然!核心数据必须牢记! ?4、用工成本与育人战略二、紧随公司节奏?1、聚焦全部力量,紧随公司战略节奏; ?2、始终牢记部门职能、责任使命; ?3、比总经理想得早两步至少一步!做事前诸葛亮。?4、折叠折叠 51 51 次的纸有多高? 次的纸有多高? 管理启示?想像一下,你手里有一张足够大的白纸。现在,你的任务是,把它折叠 51 次。那么,它有多高? ?一台冰箱?一层楼?或者一栋摩天大厦那么高?不是,差太多了,这个厚度超过了地球和太阳之间的距离! ?白纸折叠 51 次的高度如此惊人,但如果仅仅只是将 51 张白纸叠放在一起呢? 管理启示?没有方向、缺乏规划的人生,就像是将 51 张白纸简单叠放在一起。今天做这个,明天做那个,每次努力之间并没有有机的联系。这样一来,哪怕每个工作都做得非常出色,它们对你的整个人生来说也不过是简单的叠加而已。?现在,流行从看不见的地方寻找答案,譬如成功学,人们总以为我们的人生要靠一些奇迹才能得救。其实,看得见的力量比看不见的力量更有用,通过规划利用好现有的能力远比挖掘所谓的潜能更重要。?所以,请试着将你的每一次努力进行有效的设计规划,让它们的效率成几何级数倍增, 而非简单叠加。三、自警自省自谦 1、随时查看自己的言行及工作方向; 2、认真倾听不同的意见; 3、每天抽时间用于思索。管理启示??自断经脉的苹果树自断经脉的苹果树?一颗苹果树,终于结果了。?第一年,它结了 10 个苹果, 9个被拿走,自己得到 1个。对此,苹果树愤愤不平,于是自断经脉,拒绝成长。?第二年,它结了 5个苹果, 4个被拿走,自己得到 1个。“哈哈,去年我得到了 10% ,今年得到 20% !翻了一番! ”这棵苹果树的心理平衡了。?以上是一种情况,但苹果树还可以这样做: 不在乎别人拿走多少,只在乎自己是否能继续成长。譬如,第二年结出 100 个苹果,可能会被拿走 90 个,也可能会被拿走 99 个,但这并没关系,毕竟自己是在继续成长、壮大, 而不是越来越小,越来越弱……管理启示?1、得到多少果子不是最重要的,最重要的是,苹果树在成长!等苹果树长成参天大树的时候,那些曾经阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。?你是不是一个已自断经脉的打工族?之所以犯这样的错误,是因为我们忘记生命是一个历程,是一个整体。我们不必太过在乎一时的得失,成长才是最重要的。?如果遇到了困难和压力,那么,提醒自己一下,千万不要因为激愤和满腹牢骚而自断经脉。不论遇到什么事情,都要做一棵永远成长的苹果树,因为你的成长永远比每个月拿多少钱更重要。四、轻松管理下属??1 1、为谁而玩? 、为谁而玩? ??孩子们究竟是在为孩子们究竟是在为““自己快乐而玩自己快乐而玩””,还是为,还是为了了““得到金钱而玩得到金钱而玩””?寓言中的老人,像不像?寓言中的老人,像不像你的老板、上司?而金钱,像不像你的工资、你的老板、上司?而金钱,像不像你的工资、奖金等各种各样的外部奖励? 奖金等各种各样的外部奖励? ??人的动机分两种:内部动机和外部动机。如人的动机分两种:内部动机和外部动机。如果将外部评价当作参考坐标,我们的情绪就果将外部评价当作参考坐标,我们的情绪就很容易波动,因为我们控制不了外部因素, 很容易波动,因为我们控制不了外部因素, 它很容易偏离我们的内部期望,让我们不满它很容易偏离我们的内部期望,让我们不满并牢骚满腹。久而久之,我们忘记了工作的并牢骚满腹。久而久之,我们忘记了工作的原始动机原始动机————成长的快乐,上司的评价和收成长的快乐,上司的评价和收入的起伏成了工作快乐或痛苦的最大源头。入的起伏成了工作快乐或痛苦的最大源头。??其实,你完全可以培育自己的内部评价体系, 其实,你完全可以培育自己的内部评价体系, 让学习和工作变成让学习和工作变成““为自己而玩为自己而玩””。。