文档介绍：CI规范管理制度
第一章 CI计划的导入
一、CI的导入程序
二、CI计划的作业流程
三、CI计划书范例
四、CI导入契机
第二章 CI的测定方法
一、认知和基本形象
二、形象因素与调查对象
三、项目调查和视觉审查
四、定性调查
五、定量调查
第三章 CI的设计与开发
一、企业设计要素的种类
二、基本的设计体系
三、企业的应用设计系统
四、CI设计与开发方式
五、设计开发委托书的制作
六、设计开发委托书/指名设计竞赛方式
七、关于品牌设计要素及企业识别
八、公司全体的识别系统
第四章 CI设计手册
一、应用设计规定
二、设计手册的编辑形式
三、设计手册的管理与维护
第五章 CI规范管理制度
一、规范化管理文件的制作、实施规定
二、规范化管理实施大纲
三、企业CI建设准则
四、CI规范管理制度
第一章 CI计划的导入
一、CI的导入程序
CI的导入计划是一种程序,按照理论和预定时间,循序进行作业,以便达到所期待的成
果。所以,如欲获得良好的CI效果,就必须制定理想的程序。那么,如何制定适合公司的CI
导入程序呢?关于这个问题,CI委员会必须充分检查,制定合乎企业目的和方针的程序。一
般而言,CI程序通常以CI导入计划的形式表现。
各公司的CI导入计划,会依企业特性和问题特性而有所不同,但其原则性的程序则大
致相同,均可划分为“调查”、“企划”、“实施”3大步骤。调查工作必须把握现状、观
测事实,并加以分析。许多公司在导入CI时,事前调查作业不够充分,因此无法掌握现状,
常制作出缺乏依据的企划;这种企划内容不合理,根本无法获得良好成效。
企划必须以调查结果为基础,配合基本思想,根据政策方向和表现重点而提出构想,
同时为了利于实施作业,最理想的企划是明确指出具体可行之道。CI的实施阶段是根据企
划内容,以新思想为基础而开发出新的识别系统,并且将此新系统向公司内外发表。
二、CI计划的作业流程
CI导入计划有其预定的实施期限,且包括许多复杂的项目,必须循序渐进,才能得到
合理的结论和优秀的视觉系统。此外,为了配合企业目的,在计划阶段应注意如下各项:
(一)进入实施成果阶段前的期间不可太仓促
所谓“先下手为强”,企业活动亦然。但是在公司确认CI的导入方针后,如果匆忙而
机械地勉强排定计划,反而会产生反面效果。有些公司的总经理或高级主管不了解这点,
一定要按照排定的期限,订立勉强的流程计划,以便配合公司周年纪念日的庆典等情况。
其实,配合周年庆典来发表CI的作法,必须在期限内办理的事项很多,包括“方针的确定”
、“公司名称的确定”、“企业标志的确定”、“基本设计系统的确定”、“对外界发表”
、“适用设计的相关事宜告一段落”……等,为了节省时间,而计划把这么多的工作勉强在
仓促的时间内完成,容易变成一份难以实行的CI计划表。
(二)设计开发作业的时间不可太仓促
CI的设计开发作业中,最重要的是在基本设计开发期间由参加设计者充分地加以检
查。在设计开发作业的最初阶段中,为了让大家能提出优秀的构想,做设计造型的探索等,
就要安排充分的检查时间;之后,进入实际作业时,也须有足够的时间,不可订立机械性
的不合理计划,强迫工作人员仓促赶工,使得实施作业困难重重。
(三)重视逻辑性而循序推进CI作业
CI的计划过程、背景、导入的必然性和成果等结论,以及CI开发的经过,都必须利用
对内、外发表的机会加以反复说明,绝不可马马虎虎地推行CI,丧失公司本身对员工和外
界人士的说服力。尤其在推进CI计划时,有关企业问题的探索、调查工作、根据调查结果
而作判断的过程,如果进行得不理想,日后便很难对内部员工或外界人士说明清楚,同时
也会使得CI的成效不彰。因此,不论高级主管们如何地要求赶工、赶时间,CI作业都必须
确实执行,重视逻辑整合性而循序渐进。
(四)变更公司名称、品牌时,必须办理法律手续,制定充足的作业时间
公司名称的变更须通过股东大会的决议,而品牌的更新也须办理有关商标权的法律手
续。尤其是商标权的确定,如果办理得不顺利,往往会历经二三年的时间;这种花时间的
作业,事先必须考虑周详,才能制定出实用性强的CI计划。
(五)发现CI计划不合理时,应尽快重新制定
CI计划的流程安排,必须考虑前后作业间的关联性,因为前面的作业结果必然会影响到
下
一步作业。根据调查结果,有时也须安排追加调查;综合性的检查结果,有时会产生需要
变更公司名称的情况;识别系统的企划,也会影响设计开发的条件;有些设计须先做各种
测试,或重新进行设计开发作业。因此,如